数字时代变化中的经济秩序之四：企业角色变化规律( 三 )

在消费互联网阶段，基于消费者眼球的线上集合市场，产业链价值分工中，交易角色中的零售商类型表现更为多样化，对于工业时代的流通批发价值角色所形成的企业类型没有什么变化，生产企业类型也没有太多的变化。平台企业数字生态因此更多的改变了传统消费品/服务产业链市场中的零售市场。
在消费互联网阶段，平台企业在数字生态成长过程中，还规划了新的服务商类型，比如，数字生态中出现了区别于传统银行的新型数字化金融服务商类型、新型信息技术服务商类型（比如腾讯微信中出现了“微盟”信息技术服务商）等等。
当消费互联网向产业互联网迈进，在一个产业链的价值分工上的各个价值角色上都会出现新的类型。
比如像“社区团购”的数字生态中， “宝妈意见领袖”就成为了新的消费品零售商类型，数字生态中的核心企业则成为了流通批发商的另一个类型，一端团结了宝妈意见领袖，一端团结了生鲜水果的产地端供应商。像汇通达这样的数字生态，一边团结了乡镇上的夫妻电器店，一边团结了优质电器生产供应商，汇通达作为数字生态中的核心企业自身也同样成为了一个新型的流通批发商类型。像国联股份构建的数字生态，一边团结了钛白粉的经销商，一边团结了钛白粉的生产工厂，国联股份对这部分工厂进行“云工厂”赋能，形成相对可控的、数字化及智能化的工厂特殊类型。
在数字生态崛起的数字时代，核心企业基于其数字生态形成和壮大，会不断的设置生态中的企业角色，设置不同企业类型；认清这样的规律，对于个体企业如果想融入这些数字生态，成为他们的一份子，企业管理者需要不断的跟踪自身企业所在产业链市场中数字生态的变化，判断其成长性，合适的时候可以成为新的企业类型，从而为自身企业的业务发展助力。
B.数字生态的崛起促进了产业链价值分工的价值角色多变性
数字时代，数字生态的崛起，不仅使得企业类型多样化；同时也使得产业链的价值分工发生了巨大的变化，从而让一个产业链市场中传统的价值分工不复存在，价值角色体现了多变性。
读者们已经了解，数字生态的核心企业通过设定新的企业角色类型，使得其数字生态能够形成且壮大。这是表面我们所看到的现象。
一个数字生态的形成和壮大，本质上是核心企业基于对现有产业链价值分工现状进行分析之后，重新设定价值角色的重构。
淘宝数字生态的形成，是基于对于传统消费品产业链市场中最终客户（消费者）远距离购买商品信息不对称以及买卖双方没有信任度的问题，形成了信息对称的交易生态。这种交易数字生态的形成使得市场信息搜索成本降低，大大提升了交易效率。
在这个过程中，淘宝在做产业链价值分工的时候只有两个价值角色，一个是最终客户（消费者）价值角色，一个是供应商价值角色。这个供应商价值角色是以“淘宝店铺”企业类型存在，传统的交易价值角色无论批发商、生产商；还是零售价值角色中现有的线下店铺、超市都可以成为这样的“淘宝店铺” 。
由于产能过剩，通过消费者需求撬动供给的“反向蝴蝶结”供应链具有较好的生态竞争力，因此这些数字生态能够获得成长壮大。
到了产业互联网时代，像7-11、汇通达构建的数字生态，其对于产业链市场中的价值分工有了更明显的构想。
在7-11的数字生态中， 7-11总部对于线下零售商交易价值角色、生产商的交易价值角色依然存在，流通批发的交易价值角色则不必存在。同时服务角色分工中，消费品产品研发服务价值角色、物流价值角色等认为同样存在。