富士康|将重心转移印度，富士康后悔了，重返国内招工，郭台铭却依然嘴硬( 二 )

就在这时，他认识了郭台铭，没多久，乔布斯便向他提出了初步合作意向。

郭台铭受宠若惊，同时也感到忐忑不安。在此之前苹果公司一直选择摩托罗拉作为代加工厂，生产的手机质量也一直不错。
郭台铭起初想委婉拒绝乔布斯的要求。但这位魄力十足的苹果创始人却告诉他，先试着做一台苹果出来，如果做不到，再说别的。
郭台铭回去后立刻想办法，结果真的做了一台苹果出来，乔布斯看到成品后十分满意，不久就把苹果的订单交给了他。
由此，富士康正式成为苹果的代加工厂，一做就是三十年。

这三十年里，富士康取代摩托罗拉的地位，一跃成为苹果在中国境内最大的代加工厂。乔布斯去世后，继任者库克也依然默认了富士康的代加工地位。
除了承接苹果的订单，富士康同时也大量接收其对家的手机生产订单，但郭台铭分寸掌握得十分到位，几家竞争商对此也从未有过争执。
纷至沓来的国际国内订单让郭台铭和富士康赚得盆满钵满，他本人也登上了福布斯全球富豪榜，财富值63亿美元。
而作为中国大陆最知名的代加工厂，富士康成了中国制造的代名词， “世界工厂”有目共睹。
至此，郭台铭达到了人生的巅峰。

但社会各界也同时注意到，富士康的工资之低已经超出了人们的想象，工人为了多拿一点加班费，不得不放弃休息时间，拼命加班。
据统计，普通一线工人每日工作可以达到16个小时，甚至20个小时。吃饭和睡觉被压缩到5个小时以内。
繁重的工作量使员工们劳累不堪，精神和物质受到双重折磨。
2010年1月，富士康第一起跳楼事件发生， 19岁的年轻员工不堪工作重负，最终心理崩溃，绝望之下跳楼自尽。

此后短短一年内，跳楼员工增加到13例，触目惊心的自杀事件频频登上报纸头条，富士康也因此被迅速推上舆论风口，成了城镇化过程中“血汗工厂”的代名词。
而创始人郭台铭对这一称呼坚决否认。
富士康跳楼事件引起外界热议时，一直保持低调的他选择现身，表示愿意尽最大努力安抚员工，并加强安全防护，减少此类事件的发生。
由于富士康承接了许多知名电子产品加工生产订单，郭台铭只同意在钱款、心理防护、安全设施等方面做一些改变。对于工作量、最低工资、加班时长等至关重要的领域，他只退让了很小的一步。
例如取消填写不自杀承诺书，赔偿跳楼员工10万元，加班意愿从一月一问改成一周一问。

到2011年，郭台铭在颁奖典礼上还仍然声称， “员工是公司最大的财富” 。
对郭台铭来说，富士康的成功建立在中国近三十年的人口红利期基础上。因此，当深圳工厂员工不断流失、用人成本逐年增加时，郭台铭便想到了向更广阔的内陆地区大举迁移。
2008年金融危机后，富士康在重庆、成都、贵阳、郑州等中西部地区建厂，同时极力减少用工数量。
郭台铭宣布，未来将用100万台机器人取代50％的劳动工序，这意味着富士康目前120多万的员工里，有相当一部分岗位会被机器人取代。

对中国而言，富士康是中国对外贸易的重要支柱。从2009年起，在前20家对外贸易的企业中，与富士康保持联系的就有8家。业务总额占到了全国进出口总额的4％。
疫情加重，红利不再，印度廉价劳动力成最佳替代品2020年初，新冠疫情爆发。
无数人被迫在家隔离，一时间，店铺关门，工厂歇业，大街上人迹罕见。