神译局是36氪旗下编译团队|刺猬理念的使用技巧( 四 )

凝聚者——善于交际，观察力强，善于关心他人并增强团队凝聚力。
鞭策者——充满干劲、渴望成就，拥有强大驱动力，敢于挑战他人，并关心最终是否能取得成功，喜欢领导并激励他人采取行动。
专家——专注于维持自己的专业水平以及对专业知识的不断探究，负责提供关键领域的专业知识。 36.塔克曼阶梯（循环）模型
如果你想知道团队成员的发展水平，那你可以借助塔克曼阶梯（循环）模型来分析团队所处的发展阶段。

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图片来源：Newsmoor
据布鲁斯·塔克曼（BruceTuckman），每个团队的发展都会经历以下五个阶段：
形成阶段——团队刚组建后的启蒙阶段
激荡阶段——形成各种观念，明确各项职责，往往存在竞争与碰撞
规范阶段——规则、价值、行为、方法和工具都已逐步确立
成熟阶段——团队协同效应开始产生指数级效应
解散阶段——项目结束或团队成员离开，循环重新开始
写在最后
做出有效决策是一种技能，而磨练这项技能需要练习。值得庆幸的是，我们可以借助许多思维模型、工具和流程来进一步提高这项技能。
读完这篇文章后，希望你下次做决定时，记得找到最适合所处情况的有效工具。你可以从这篇文章介绍的36个思维模型中选择其一，并尝试借助它来辅助你的决策。
值得一提的是，建议事后回顾并重新评估你的决策。这个过程可能是提高决策技能过程中最重要的部分。我们需要实践和反馈才能不断进步。
最后，思考一下自己接下来必须做的事情，看看文中介绍的哪个思维模型能帮助你做出正确选择。大胆去实践吧！
译者：俊一