神译局是36氪旗下编译团队|刺猬理念的使用技巧( 二 )

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刺猬理念的核心就是将事情简单化。这个理念还可以用一个三环维恩图表示，每一个圆环都代表一个问题：
你对什么充满热情？
你能够在什么方面成为世界上最优秀的人？
什么驱动了你的经济引擎？
这几个问题可能并没有标准答案。但是三个问题答案的重叠部分，即刺猬理念的最终感悟，就是最值得你关注的内容。
十三、关于效率和优先级26.艾森豪威尔矩阵
这也是一个几乎人人皆知的思维模型，它也采用了和SWOT分析模型一样的2×2矩阵，但这个矩阵的两个轴分别代表的是重要性和紧急性。
艾森豪威尔矩阵一共分为四个象限，你可以根据重要性和紧急性将不同任务归于不同象限：
重要且紧急——马上就做。
重要非紧急——列入工作计划。
紧急非重要——尝试授权给他人。
非重要非紧急——尽量避免或减少类似任务。

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图片来源：Teodesk27.帕累托原则
帕累托原则，又称二八法则，是一条关于投入与产出的经验法则。根据帕累托原则， 80%的效率和利润都可能来自于20%的工作或客户群。借助这个思维模型，你能够简单有效地评估自己应该把时间和精力投入在哪些方面。 28.多学乔布斯
要想保持高效，最关键的一步，就是要学会关注优先事项。对于史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）而言，他在决定做下一项任务时都会问自己一个关键问题：“如果一次只能做一件事，我会做哪件？”
换言之，接下来的有限时间段内，你应该做的最重要且最具影响力的一项任务是什么？明确这项任务后，就关注去做吧。总之，多学乔布斯。
十四、关于任务授权与决策评估29.SMARTER思维模型
也许你了解“SMART”思维模型，即设定目标时应该遵循目标的明确性（Specific）、可度量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）以及时限性（Time-bound）。

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然而，却很少有人知道“SMARTER”思维模型——在“SMART”思维模型的基础上，增加的评估（Evaluate）和再评估（Re-evaluate）两个步骤。
这样，你就可以根据实际情况对各项决策或计划展开评估和必要的调整。 30.交通信号灯法则
决策审查、评估项目及总结经验教训的方法有很多，但我最喜欢的是交通信号灯法则。具体而言，它强调的是在事情结束后思考三个方面的问题：
红色—我们应该停止做什么？
黄色—我们应该继续做什么？
绿色—我们应该开始做什么？
十五、关于明确挑战和解决问题31.肯尼芬框架
就我们遇到的各种问题而言，它本身就存在大小重要之分。在大多数人眼中，所有问题都只分为“清晰”和“混沌”两个维度。如果我们无法正确识别所面对的问题类型，就有可能把事情推向更糟糕的方向。

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借助肯尼芬框架，我们就可以进一步了解和认清介于“清晰”和“混沌”之间的问题，以及针对各种问题需要采取的策略方式：
清晰问题都非常简单，你只需要按照久经验证的最佳实践方案或标准流程来解决问题即可。
繁杂问题需要借助一些专业知识和有用经验来进一步评估验证。