意图|从战略到执行：业务领先模型 BLM 战略篇「战略意图」( 四 )

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对于市场分析与评估，由于公司战略与业务战略所关注的层次不同，因此在制定公司战略和业务战略时使用的方法也是完全不同的。
（1）公司战略关注的是

选择或者退出哪些业务；
业务及投资组合的选择，确定各业务的优先发展顺序；
如何制定公司层面的业务发展策略。

因此在分析公司层面的市场机会时，重点是分析各业务所处的行业环境的吸引力和竞争性，分析各业务的战略定位以及公司应当采取的业务组合策略。
（2）业务战略关注的是

业务应当在哪些目标细分市场上发展；
通过何种途径来发展；
采取什么措施促进发展。

因此在分析业务层面的市场机会时，需要对该业务的市场进行细分，分别分析各细分市场的吸引力和竞争性，再通过对各细分市场进行战略定位，明确公司要选择哪些细分市场，以及各细分市场的组合策略。
1. 使命、愿景企业的使命不是具体的目标和业务战略，它体现的是企业存在的根本原因。
一家公司通过将输入的原材料跟人的专业性，转换成为产品，去满足更多的人的需求。这点很好理解，但这里要注意一个地方，为什么这个系统（公司）它能够存在，为什么他可以把输入转化成为输出，答案非常简单：
一定是因为他所处的这个大环境需要他的存在，允许他的存在。比如说一家公司，它之所以能够存不会破产，那一定是因为它所生产出来的产品，能够满足某些人的需求。正是这种需求使得这家公司能够自发运转，能够把输入转化成为输出。
所以这一点非常重要，我们说任何一个复杂事物的存在它都一定不是偶然的，一定在大环境里面有一个属于他的位置，那这点其实就是使命的价值。
什么叫使命价值呢？这个系统跟他所处的环境一定存在某一种契合，他一定能够满足所处环境的某一种特定的需求。
使命的特点：

使命是企业给外部社会所提供的一种基本功能；
使命的设定一定要能够支撑企业的长期存在；
使命往往是企业战略制定的重要前提和基础。

举个例子，可口可乐的使命是：

令全球人们更怡神畅爽；
不断激励人们保持乐观向上；
让我们所触及的一切更具价值。

愿景是企业要实现的阶段理想，通常是一个能够知道公司十年甚至更长远发展的画面，我们为这个最终的画面而奋斗，就像刚才说的愿景有两层含义，一部分反映的是一种远见，必须符合大势，毫无根据的口号是没有意义的，同时也必须是一种感情契约，是企业员工共同期望达到的状态。
愿景是基于未来的大胆设想，并且是一个在一段时期内可以实现的清晰目标。
愿景的特点：

清楚、有冲击力；
具有一致的重点领域；
具有清楚的终点目标；
作为团队精神的催化剂；
应当具有激情、感情和说服力。

举个例子，可口可乐的愿景是：

员工：公司是激励人才发挥自身潜能最佳的地方；
产品：为全球提供推陈出新的产品，不断满足市场以及消费者需求；
合作伙伴：建立双赢的合作模式，坚定伙伴关系；
地球：一个负责任的全球企业公民，通过建立和支持社区的可持续发展，令世界更美好；
利润：令股东有长期满意的回报，同时不会忽略我们应有的责任；
效率：成为一个高效、精干和迅速发展的企业。

每一个企业，甚至每个企业里的每一个团队，都要有自己奋斗的理由，奋斗的理由就必须通过愿景形成共鸣，指引方向。