裂变|德祐用不到2年从0裂变到10000家门店，德祐凭啥能扩张的如此快呢？( 二 )

4.退出机制：门店盈利前，店长不能退出合伙，否则之前3的出资不退，盈利后退出，公司一次以三倍的收益回收股份

第二种：适合于公司内部业务团队裂变
1.把员工变成创客：
招聘时用比较高的底薪，以及比较低的提成，去招聘到优秀的业务员。
前三个月4000底薪+5%的提成，对员工进行产品知识、业务能力等系统的训练，让优秀的员工能够创造出业绩
三个月后，取消4000的底薪，但把提成翻三倍， 15% ，如果月销售20万，就可以直接拿3万的工资；按原来的机制只能拿1.4万。所以有能耐的员工自然就愿意干，平庸的人才慢慢就被淘汰掉了。如此，你公司的业务员就可以低风险无限裂变

2.把干部变成合伙人
员工创客级只能拿15% ，如果你是干部级，你就有资格升级为公司的创业中心，拿30%的提成，干部就成为了创业中心的老板，底下就是创客，当然干部的能力必须要通过考核，而且干部也需要给公司投10万块钱，公司再支持你10万块钱，这20万就是你办创业中心的启动资金。然后由干部来管理，干部来给员工发工资，公司只收管理费。