裂变|德祐用不到2年从0裂变到10000家门店，德祐凭啥能扩张的如此快呢？

【裂变|德祐用不到2年从0裂变到10000家门店，德祐凭啥能扩张的如此快呢？】

万万没想到，任正非对马云的看法竟是：阿里有用不完的美国股市的钱！
任正非第一次谈到马云时说：“我们不能学亚马逊、阿里，我们没那么多钱，他们有用不完美国股市的钱，我们必须要走出一条自己的路”而这条路就是合伙创业模式

任正非还说：“全球华为的竞争对手们，以前像思科、朗讯这样很牛的公司，它们几乎都到了20万人的时候就垮了，但是最后只有华为突破了。 ”包括受到美国的打压，还能够生生不息，就是因为华为有8万个股东全员持股，员工和公司利益共享、风险共担

不仅仅是华为，如今做得好的企业，比如百果园、喜家德、德祐、海底捞等等很多公司都是用合伙模式来做大做强、快速扩张裂变、抢占市场，把员工变成创业者，这样员工就是在为自己干，而不是给公司打工，竞争力自然而然就迸发出来了。就连马云也不得不承认：“企业下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙模式的竞争”

那老板们该如何将合伙模式落地使用呢？我给你讲一个经典的案例，你就明白了。
链家足足用了20年，才开了1万家门店，德祐却只用了不到2年时间，就从0裂变到10000家门店，拥有19万经纪人，本是同根生，德祐凭啥能扩张的如此快呢？甚至就连链家的员工也都纷纷跳槽，选择去加盟一家德祐门店，全靠这套合伙模式！
1.合伙制：①投资：德祐公司总部100%投钱开新店，但是公司不参与管理；德祐的店长不投资，只负责门店的经营管理

②分红：公司占70%的分红，店长占30%的分红。把门店的经营业绩跟店长的收入挂钩，这样店长就会从普通的员工，变成一名创业者。但并不是谁都可以成为德祐的店长，德祐会筛选考核优秀员工成为合伙店长

③考核：公司会和店长提前签订业绩目标，达成目标，才可以获得30%的分红，这就是让店长和公司利益共享、风险共担

2.师徒制：
如果老店长自己的门店经营得不错，就可以通过培养新店长赚更多的钱。当新店长通过考评后，公司就会和老店长一起投资一家新店，但老店长和公司都不参与管理，而是由新店长来经营管理

①公司投资70% ，老店长投资30%
②新店分红的70% ，按上述比例分给老店长和公司；新店分红的30% ，分给新店长。
这就是德祐的“投人不投己，培养新经理” ，不仅降低了公司的资金压力，老店长还会自觉把自己会的都教给徒弟，门店间抱团经营，降低总部的管理难度看了德祐和华为的案例，大家可能会思考，该如何运用到自己的企业里呢？我给大家总结了两套非常实用的合伙模式
第一种：适合门店、团队裂变
1.出资：公司出资70% ，合伙人出资30%；如果亏损，公司承担70% ，合伙人承担30%
2.分红：回本前公司分70% ，合伙人分30% ，回本后公司和合伙人各分50% ，防止合伙人嫌分红太少，自己出去创业。
3.人才裂变：老店长的门店实现盈利后，就可以通过培养新徒弟赚钱了，新店长开了店，师傅可享受新店10%的分红。