用户|锁销,是构建企业“护城河”最快捷的方式( 三 )


假如你早上上班前有喝咖啡的习惯,你选择品牌的依据可能是习惯,可能是优惠券,也可能是离办公楼的远近。
但是,当你办了星巴克的星享卡,成为其会员时。你早上思考的问题,不再是去哪买?而是喝什么?
星巴克的众多策略都是围绕着锁定客户来操作的,其“星享卡”锁定了高频客户,为其节省结账时间。
锁定用户后,增加了用户的转移成本,他选择竞品就意味着放弃你这里的尊享特权,这增大了竞争对手挖墙脚的难度。
同时,工作重点也转移到了用户管理上,正如星巴克前CEO舒尔茨反复强调的那样,要把客户忠诚管理上升到了第一战略高度。
好处3:获取大笔资金“锁销”,还能给企业带来庞大的资金池。
到底有多大?
仅仅通过收取 Prime 会员费用,亚马逊每年就可以实现近 100 亿美元的净销售收入,占整个公司净销售收入的 5.5%
爱奇艺2020年近300亿营收中,会员服务收费达到165亿元,占总营收比达到55%,成为爱奇艺最主要的收入来源。
大的可怕吧。
如此庞大的现金流可以帮助企业建立稳健的业务基石,也能为企业的业务扩张提供足够的资金支撑。
四、实施“锁销”的2个要点!企业要想成功实施锁销,做到两点,即怎样更好地吸引用户前来购买会员,和怎样更多刺激用户购买,加大用户黏性。
要做到这两点,必须考虑清楚两个问题:
1. 用户为什么要购买会员?用户为什么要购买会员,这个问题非常简单,无非是会员给到了他们利益或者解决了他们的痛点。
①对比优惠
这是大多数用户愿意花钱买会员的基础动因,因为在商家的设置里,会让用户觉得买会员,比不买会员更划算。
消费者毕竟是精明的,至少你要让他自己觉得精明。
对比优惠,就是让消费者做出精明的选择。
如下图,消费者仅需付出15元会员费,就可以得到30元的红包和更多优惠的机会,哪个精明的消费者会错过呢?
而且商家还给了“惊喜红包11.4元”,利用了“损失厌恶”心理,让你觉得超值,不买就亏了。
用户|锁销,是构建企业“护城河”最快捷的方式

②解决痛点
如果说对比优惠是一种诱惑性的方法,解决痛点则是一种胁迫式的方法。
“稀缺资源”,是最好用的胁迫购买的痛点。
视频网站常用这种方式,各大视频网站常常推出“院线影片首发、独家综艺节目”,只能在你的平台上看到,但并不是所有人都能看的,你要看,对不起,先付费成为会员。
相信不少“追剧人”,就是因为这个才购买的会员。
为了不看那“烦人的广告”,而购买会员的也大有人在,这是负需求,也是一种痛点。
2. 用户为什么能持续消费?回答这个问题,主要看你刺激会员持续消费的机制设置,这里就要用到我们前面所说的“沉没成本”、“损失厌恶”等心理了。
京东赠送会员的是当月有效的运费券,而不是免运费,你不用就过期作废。
亚马逊开放周三会员日,超值的优惠,总是让你想在那天来逛逛、捡个漏。
饿了么赠送的几张无门槛券,不同的到期日,提醒着你,要时常来消费下。
当然,类似的方式有千万种,其核心机理没有改变,把握住核心机理,就能牢牢锁住用户。
最后总结,锁销,是构建企业“护城河”最快捷的方式,适合各类企业,包括中小型企业,甚至路边的小店。
本文由 @大魔方数字营销陈明宇 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。
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