生命周期|7000字干货深度剖析：创业如何找赛道，成为「风口上的猪」？

当你去采访各个知名企业家，问其成功本质的时候，他们大多数都会说一句话：
自己运气好，赶上了好时候。
就连小米雷总也说：站在风口上，猪都能飞得起来。但有三个核心问题是：

如何准确判断风口？
如何把握住风口带来的机会？
如何持续性判断对风口？

针对这些问题，我们用一篇深度长文，来给大家我们的答案。

当我们判断如何抓住红利，如何成为「风口上猪」的时候，很核心我们在思考一个问题：
如何选一个最佳的赛道。
这里的「最佳」可能包含很多维度，比如：此赛道高速增长、此赛道竞争不太激烈、此赛道天花板很高等等。
所以，赛道是之于创业者的第一道选择题，关乎产品定义和经营决策，可以说是企业的第一次“下注” ，对企业来说至关重要，甚至是最重要。
都说“选择比努力更重要” ，在众多商海浮沉的创业者心里怕是对这句话有更深的体会。
选对了，事半功倍；选错了，事倍功半。
谷仓在这里梳理了多年来所积累的经验与方法论，主要为创业者提供两种思路的赛道选择依据，即：

基于市场分析的赛道选择
基于产业分析的路径选择

再换句话说：

从“需”端分析
从“供”端分析。

00、三环锁赛道，用科学方法论判断机会这里的三环指的是：市场机会、用户价值、技术趋势。
就是为了通过结构化的分析路径降低通过经验分析法来做判断的不确定性。

三环锁赛道，即是通过三环聚焦的方式，找到三个圆环相交的核心地带来做赛道选择，寻求最优解。
而三个圆环两两相交的地方则是次优解，在中心不易满足时也可以根据实际情况进行次优选择。
从三环模型作为判断依据本质上就是构建一种结构化的商业思维，通过提升使用者的觉知力的方式，加深对于市场、对于用户、对于技术的感知，最终转化到对于产品、对于企业进程中每一步的认识。或者说，即是一种借助工具来修炼的“内功” 。
01、三环锁赛道之一，从市场机会中找机会点小米很多重点产品在立项过程中，负责项目的产品经理都绕不开一个动作，就是去看市场机会。
在这里都会做一轮多维度的市场数据分析，虽然颗粒度各有不同，但都会基于大量事实来判断一件事，即“我们做这件事还有没有机会？”
首先，在判断市场是否有机会的时候，我们需要先拿出目标市场的六个基础维度来作分析，即：
市场容量、增长率、市场占有率、价格分布、国内外对比、友商背调
而在这六个维度之外我们还需要结合用户特点、技术实现、供应链资源等多个维度来不断加以完善。
这六个基础维度的分析思路对于许多人而言也是耳熟能详，如何做好这六件事仍然是对于市场机会感知的一个重要分水岭。