天猫|为了新东方，俞敏洪终究还是走上了罗永浩的路( 二 )

超出教育行业的老玩家认知的是，大部分在线教育的品牌都开始了“烧钱大战” 。 QuestMobile发布的《2019在线教育半年报告》显示，头部的在线教育品牌在暑期的广告投入达到了1000万元/天。
对此，在2020年末举办的的第十届全国培训教育发展大会中，俞敏洪抨击道：“对当今培训教育行业来说，让这么多人投身进去，甚至把身家性命去砸进去的，最重要的原因绝对不是教育初心，而是资本、科技、人才、模式。 ”
在俞敏洪看来，教育行业永远不会有绝对的王者，因此，自己对新东方的要求就是少投入，减少获客成本，每年营收增长30%-50%即可。
不过正如劣币驱逐良币，在行业恶性竞争的背景下，想“体面”赚钱的新东方却不能独善其身。
财务数据显示，新东方在线的销售费用逐渐增长， 2020年达到了8.72亿元，反观2016年，这一数字仅为1.01亿元。截止2021年5月，自2019年3月港交所上市以来，新东方在线累计亏损达到了15亿元。
本分人的体面收场不过让俞敏洪始料未及的是，还没来得及在教育领域倾注自己的理想主义，整个行业就轰然倒塌。
2021年7月24日， “双减”政策发布后，中国教育行业“三巨头”好未来、新东方、高途的股价共迎腰斩，一天时间蒸发168亿美元市值，约人民币1100亿人民币。

一时间，教育企业开始无头苍蝇式的大败退。
据IT桔子报道， “双减”政策落地50天内，每3天就有一家教育企业倒下。以高途为例， 8月1日前，关闭十几个地方业务，仅留下郑州、武汉、成都三个辅导老师中心。有媒体估算，这意味着高途将会裁员1/3 。
不过由于事发突然，以及很难再继续服务此前的客户，大部分教育企业都已经不顾消费者的利益。以华尔街英语为例，据媒体不完全统计，其“人去楼空后” ，至少有上亿规模的学费未退。
反观俞敏洪在面对行业灾难的时候，却显得异常大度。
除了开头提到的，新东方“账上的钱能够同时退还所有学生学费，并支付员工工资”外，俞敏洪还表示，新东方将仅装修就花了70个亿人民币的1500个教学点。并且“为农村孩子捐献近8万套课桌椅” ，价值约5000万元人民币。
而这似乎也源自于俞敏洪本分的性格。
在和罗振宇聊天时，俞敏洪曾透露， 2003年的“非典”时，新东方也曾因突发听课而引发学员的挤兑退款，但由于新东方提前在布局暑期教学，因此，账上的钱并不足以满足“挤兑潮” 。
最终，俞敏洪不得不向朋友们低三下四地筹集2000万元，才解了新东方的燃眉之急。自此，俞敏洪就为新东方设立了新的规矩：账上的钱，必须同时满足学生退款以及支付老师工资后，还能保证公司正常运转。
俞敏洪醉温之意不在酒？但这并不意味着俞敏洪的故事走到了终场。
2021年9月，在高管会上，俞敏洪表示：“薇娅一年能卖一百多个亿，我带着几十个老师做直播是不是一年也能做上百亿？”终于，到了11月份，俞敏洪明确了赛道——带领几个老师电商直播， “支持乡村振兴事业” 。
事实上，回溯历史，俞敏洪做出这一决定并不稀奇。
比如，俞敏洪从来不避讳自己的“布衣”出身，屡屡宣称自己是“一个农民出身的老师” 。 2020年4月，俞敏洪也将首场直播收入的约10万元，翻倍至20万元，捐给乡村学校用于购买书籍，以支持乡村振兴。

当然了，随着红利消失、竞争加剧，俞敏洪的电商直播数据确实比不上他曾经的“下属”罗永浩。新榜数据显示，俞敏洪近六个月的9场直播中，销售额最高的是11月7日，收入为27.19万元，累计观看人次为135.16万人。