大疆|41岁，大疆创始人身价400亿：8年全球第一，他凭什么？( 四 )

这款产品有什么优势呢？
首先产品惊艳。汪滔本身就是一个极度重视工业美学的人，大疆很早就在产品设计上予以投入。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯《遗失访谈录》里的一句话：
“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工。 ”因此， Phantom 1在产品上被雕琢得相当惊艳。其次价格亲民。在做直升机飞控时，汪滔为了做航拍已经开启了飞控、云台和图传项目，甚至电机等配件也是自己做，加上 iPhone 推出后，传感器价格急速下降，大疆将无人机售价做到了1000美金。相比以前动辄十几万元的无人机航模，这个价格可以说是极度亲民了。因此， Phantom 1一经推出便受到航模爱好者的高度关注。当时大疆内部认为首月3000台订单就到头了，没想到Phantom 1的火爆程度超过了禅思云台，几日的订单就已经破万。作为消费级无人机的开创者，大疆很快就成为了行业第一，从此一鸣惊人！
04绝尘：
团灭对手，独树一帜打败我的必须是我自己
任何蓝海领域一旦展现巨大前景，就会有一群鲨鱼蜂拥而至，互相厮杀，直至变成一片红海。大疆在消费级无人机领域一炮打响后，许多竞争对手看到了机会，纷纷涌入这个赛道。先说说国外的竞争对手。大疆在国外的竞争对手主要是美国的3D Robotics 。 3D Robotics 由《连线》杂志前主编克里斯·安德森与佐迪·穆诺茨于2009年创办。安德森同时也是全球最大航模论坛 DIY Drones 的创立者。 2012年年末， 3D Robotics 拿到了第一笔500万美元的天使投资，安德森正式从《连线》离职，全心投入3D Robotics 的运营当中，并开始研发多旋翼无人机。后来3D Robotics还招到前大疆北美负责人科林负责市场，后者因利益问题和大疆闹翻，直至上了公堂。再说说国内的竞争对手。就像美国的电动车厂商只有特斯拉一家一样，大疆在美国的竞争对手也主要是3D Robotics 。但在国内却没有那么简单。国内创业环境向来恶劣，在消费级无人机展现市场潜力后，各种角色陆续粉墨登场。曾想以15万收购大疆飞控的杨建军，带领零度牵手腾讯与雷柏；彭斌带着极飞与顺丰合作无人机快递；亿航发布载人飞行器184 ，成为媒体追逐的对象……这些人全部向大疆发起了攻击。最火的时候，国内的无人机企业超过300家。面对如此激烈的竞争环境，大疆到底是如何脱颖而出的？据《晚点LatePost》采访，大疆董事李泽湘在Phantom无人机引爆市场之前，曾去美国硅谷咨询过红杉资本全球合伙人迈克尔·莫里茨。莫里茨给了李泽湘3条锦囊妙计：产品才是关键。只要产品好，不管来自世界哪个角落，都可以做品牌；要想做国际科技品牌，先从美国硅谷切入，尤其是那些硅谷高科技公司的老板；
要想长久发展，必须要有人才战略。回到国内后，李泽湘和汪滔就莫里茨的建议进行交流，结合不同竞争环境和自身资源，确定了后面大疆发展的战略。首先是大力招揽优秀人才。据大疆内部员工透露，汪滔喜欢招顶级人才，尤其是清华、北大毕业，这点和马斯克极其相似。后来，大疆还专门花重金举办一个全球性的机器人大赛RoboMaster ，聚拢培养一批对机器人感兴趣的年轻人。其次是控制成本。北美的3D Robtics为了制衡大疆在美国的发展，不仅将大部分产能从墨西哥转到深圳，并在工业无人机制造中抽取大量钱财，推出Solo消费级无人机，价格定在1700美元。但大疆Phantom3专业版售价仅为1300美元。到了2016年，配备了万向节和摄像头的Phantom3又降了300美元。价格上没有竞争力，性能上也比不过大疆，最后3D Robtics决定关闭无人机制造业务，全力转向企业级软件服务。大疆一举夺得北美市场。另外是和苹果合作，提升产品的品牌力。 2015年，大疆在全球苹果零售店中上架了Phantom3 ，整个大疆公司的高管更是纷纷到各地的苹果官方零售店发放无人机培训手册，或开展飞行课程。据说，那时比尔盖茨为了用大疆无人机，还专门购买了一部iphone手机。最后是加快新品的推出速度。 2016年，面对市场上竞争对手的高调，大疆迅速推出Phantom4 ，并将价格一降再降。紧随其后，大疆在同年又领先推出了掌上折叠无人机Mavic ，直接阻断了竞争对手做小型自拍无人机的出路。