技术|人工智能，中国企业该如何走向浪潮之巅( 二 )

而早在2010年时，科大讯飞就已意识到这一点。彼时，讯飞开放平台创立伊始只有3项能力。而今天，讯飞开放平台已拥有265万开发者，400多项能力，129万款人工智能应用，开放平台营收增速高达131%……
讯飞开放平台不仅发展成熟，还实现了大规模盈利，既可以对应用场景的效率进行提升，同时也为AI技术研发者提供收益，正向循环由此发生。
时间累积的规模，已经成为科大讯飞的“护城河”。在讯飞开放平台的基础之上，科大讯飞完成了一个从技术到产品再到商业化落地的过程。
但想要对AI技术进行全面挖掘，建立技术到场景的完整商业闭环，没有笃定的长期目标、耐得住寂寞的韧性是不行的，这就是领导者的“定力”！
在科大讯飞的发展过程中，定力是植入根基的。公司草创时期，就将技术研发视为头等大事，在第一次融资之前，账面只剩20万元人民币，而每月的开销是30万元，很快就要揭不开锅。即便在那么困难的时期，公司仍保持对语音技术的热爱，持续研发投入。
正如刘庆峰在第四届世界声博会暨2021科大讯飞全球1024开发者节上所言，“人工智能技术从源头创新到产业发展，首先要经历在黑暗土壤中的孕育和萌芽，随后如小草一样栉风沐雨、经历摔打，才能够含苞待放。也只有经历这样的历程，才能经历又一个寒冬，实现每年持续地鲜花怒放。”
本次“1024开发者节”重磅发布了讯飞开放平台2.0战略、讯飞虚拟人交互平台1.0、企业讯飞数字化平台等一系列技术成果。科大讯飞的平台优势，还在持续扩大。
从1.0战略升级到2.0战略，是科大讯飞+开发者的二维模式，升级到科大讯飞+各个行业的龙头+开发者的三维模式。
首批，科大讯飞将聚焦农业、金融、电力等18个行业，每年投入5亿研发基金，服务100万开发者。目前，每条赛道都有上千个团队在做创新应用。
通过“平台+赛道”组合战略，科大讯飞突破了单能力、单场景解决方案的输出瓶颈，将技术应用于多个行业赛道，实现AI+行业的规模化落地。
为何引入行业龙头？从趋势上看，随着第一波技术的市场红利进入成熟期，传统行业无疑最有希望带来新增量，但与此同时，相关行业需要解决的问题更加复杂，行业知识也需要长时间沉淀，这并非技术企业能独揽的工作，与行业龙头共创共生也就不失为一种好策略。
在新的生态里，科大讯飞拿出AI技术、大数据平台，行业龙头提供典型场景、专家知识库和业务模型，科大讯飞和行业龙头一起研发出行业通用的“基线底座”，再将场景开放给应用开发者。
以农业为例，科大讯飞与中国农业大学展开合作，共同研发预测生产模型、浇水施肥模型等，然后提供给传感器等上下游供应商，共同将方案提供给业内的合作伙伴。
据了解，科大讯飞还在和行业龙头们一道搭建国家智能制造中心，后续将一起制定AI的行业标准。
借此，底层技术、行业应用、市场需求、标准等结合，可减轻开发者对专业知识与业务不熟的困扰，以更低门槛加入到人工智能创新的进程，将优势精力放在场景应用的打磨上，进而提升应用落地的可能性，进一步促进生态繁荣，决胜AI未来！
为有源头活水来
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”
繁荣的生态，离不开技术的开辟。
科大讯飞董事长刘庆峰表示，“人工智能的发展要做好源头技术创新，走科技自主可控之路。”过去十多年，科大讯飞每年研发费用占比维持在营收20%左右的高位上，可比肩亚马逊、谷歌等西方技术巨头。自2006年，科大讯飞首次参加国际语音合成大赛并斩获第一名，至今已经十四连冠。