永辉|永辉超市的中年危机( 三 )

从这一份财报来看，永辉的数字化投入也收获了一些正向反馈，数字化进展算是初见成效。
一是无效库存占用的下降。据财报显示，永辉通过优化商品结构，减少无效的库存占用，将库存总金额从2021年年初的108.82亿元降至三季度末的77.13亿元，降幅达29.12%，这一定程度上体现了永辉数字化能力的提高。
二是库存周转时间的缩短。据永辉透露，通过运营数字化能力，福州等地永辉标杆店的店仓周转时间已下降30%，货物库存时间也降低至16天左右。而行业内其他同类型商超货物库存时间普遍为20-24天。
但这对于永辉来说，最多表明其在数字化、供应链以及转型改革等方面有相当的决心和投入，同时也很明显看到，永辉对于线上生意和门店模型上，仍未摸索出稳定清晰的增长路径。
零售变革大潮下，永辉会搁浅吗？永辉超市的业务危机，并非孤例。
永辉等大商超今年的普遍业绩下滑，经常被当做是受到疫情与社区团购的影响。但事实上，消费者的出行逐渐恢复正常，社区团购今年的生意也并不好做。
放在大商超正在共同经历的阵痛转型期中看，永辉在行业结构性调整中产生的巨亏，长期来看不一定是件坏事。但永辉超市所陷入的困境，也不单单由社区团购或疫情导致。
面对国内新零售行业的高速发展，永辉的这波亏损是转型阵痛还是面临掉队的中年危机，转型仓储店，建构互联网渠道，正在推进永辉的变革之路还有多少机会，这都是永辉亟需向市场证明的问题。
业内人士表示，疫情和社区团购并没有改变中国线上化、社区化的消费大趋势，最多是加速了消费模式的变迁。突如其来的疫情只是加速了数字化转型、业态演进等不可逆的市场变革。加大科技布局、加快数字化转型升级，也已经成为国内商超不可忽视的战略重点。有观点指出，零售市场业态演进的终局是数字化的全渠道业态，商超的科技转型速度决定了其在未来竞争中的地位。
永辉超市董事长张轩松曾表示，数字化转型是永辉高质量发展的必经之路，永辉超市要努力成为用户更喜爱的科技零售企业。在连锁超市的黄金时代，永辉的迅速崛起曾引起行业侧目，但当下的数字化并不只是简单的到店、到家。
面对客观存在的外部竞争压力，永辉一直在创变改革。手握上千家门店和几十年的优势供应链，站在零售行业变革的大潮下，能否赌对下一个10年，我们拭目以待。
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