永辉|永辉超市的中年危机( 二 )

业绩持续承压，转型持续加快客观上，证监会对统计口径标准的调整于永辉利润也有一定的影响。但这也只是在永辉亏损的基础上有所扩大亏损值，类似的因素也在影响其他超市企业的业绩，剔除证监会标准的影响，永辉也并未能改变由盈转亏的事实。
持续了三个季度的业绩承压，也在加速永辉超市的转型步伐。
正如众多超市企业在财报中所提到的那样，各种各样的自救措施正在进行中。其中，数字化和创新业态成为不少企业尝试的主要方向。
但通过数字化线上线下的融合大家都知道，很多商超认为“打通最后一公里”的到家服务就是数字化了，但根本问题是围绕消费者需求为核心的全方位终端服务，而不仅仅是距离的问题。永辉这一步迈的方向是对的，但步调对不对还有待考证。
另外值得注意的是，不断被边缘化的永辉，在资本市场上也逐渐从宠儿到弃儿。
今年年初以来，相较年初，截至发稿（11月1日）永辉超市的股价已经跌去45%。近一年股价已经缩水近50%。永辉超市这场新故事，怕是要好好讲了。

集体毛利率下降是表因，高举科技大旗是内因永辉超市的业务危机，已经到了不得不重视的时候。
从经营数据来看，确如永辉所说，毛利率的下滑是主要原因，而且，是一场集体式的下滑。
数据显示，2021年前三季度，永辉超市在全国7个大区经营业务，其中6个大区的营业收入下滑，降幅从0.35%到12.04%不等。仅七区（豫、晋、冀）的营业收入出现0.35%的小幅度增长。7个大区的毛利率在12.23%至14.18%之间，本季度均出现不同幅度的下降，降幅在2到4个百分点之间。公司整体毛利率为13.36%。

但这不是全部原因。今年以来，永辉超市整人事、调结构、降库存……这些固然在永辉盈利这条道路上扮演者负面的角色，但尚属于零售这门生意的正常革新。而在亏损的情况下，加大研发投入，高举科技永辉的大旗，让人不得不联想：永辉，急了。
在业绩危机之时，对于进军科技的永辉，在人事上也进行了大变阵。
据悉，曾在京东供职多年的永辉CTO李松峰转任首席执行官，金融背景的证代吴乐峰升任董秘，逐渐推进专业化高管对创始元老的替换，以实现其“科技永辉”的转型升级。这一点上来看，较上半年没有科技投入来说，永辉显然是意识到了这个落差的存在，逐渐在强化科技基因的道路上加大马力。

具体来看，永辉科技到科技永辉的路上，线下门店改造和数字化建设是两大车轮。
首先，从线下门店看，第三季度，永辉在全国新开20家门店，签约12家门店，新改仓储店35家，但全国门店最新总数并没有在财报中说明。其中，永辉七大区中的6片营业地区，主营收入均迎来不同程度的下滑。
其次，被认为是大卖场新出路的仓储店，也成为了永辉的创收的一大看点。与其他以会员费为主要利润点的仓储店不同的是，永辉超市做的是仓储非会员制的门店，即没有付费入场门槛。永辉的仓储店更像是批发的概念，主要通过压低毛利来吸引客流，以流量取胜，本质上是薄利多销。
但薄利都会，多销就是关键了。永辉这种特殊的仓储店模型，是否能够真正跑通，还需要时间的验证。
此外，按照永辉给出的信息，2021年前三季度，永辉科技投入超4亿。据永辉透露，其用途主要为运用科技手段对源头直采、预测订货、计算商品生命周期等供应链模块进行数字化重组。