项目|产品管理：四步法新产品开发流程( 三 )

这些是边界条件，是团队和管理层衡量成功的标准。
例如，在上图中，团队和管理层商定了一个质量阈值：平均不超过 1% 的缺陷率。
这是质量参数的边界条件，这些条件共同构成了一份合同，规定了团队将交付什么以及管理层期望什么。
一旦设置了边界条件并开始了产品开发项目，管理层就需要让团队自行前进，前提是团队期望目标实现项目。
如果项目无法在五个维度中的一个或多个维度上达到其边界条件——称之为边界突破，此时团队必须：
这是一个升级过程，旨在让团队在预期边界突破时迅速回到正轨。
在管理人员收到团队可能会发生边界突破的消息，以及有关如何补救这种情况的建议后，管理层可以同意或不同意团队的建议。
如果管理层同意，那么每一方都会确认一个新的有风险边界条件的量化措施，项目就会按照新的规范推进。
如果管理层不同意团队的提议，那么团队和管理层将进行面对面的会议，协商并为项目设定新的边界条件。
然后，该团队根据此新协议继续执行该项目。
对于此过程，管理人员必须快速响应团队的任何越界沟通。
这种快速、敏捷的管理风格使团队能够尽其所能，同时确保团队能够可靠地交付管理。
#专栏作家#卫Sir，公众号：简一商业，人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。
本文原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载
【项目|产品管理：四步法新产品开发流程】题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议