项目|产品管理：四步法新产品开发流程

编辑导语：如何做好新产品的开发？这需要产品创新、产品战略、产品组合管理等多个层面的配合，结合资金支持，并搭配团队的有效执行，最终使得产品开发方案得以落地。本篇文章里，作者总结了新产品开发的四个关键步骤，一起来看一下。

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在文章《产品管理：新产品开发流程「权威指南」》中，卫 Sir 详细介绍了六步法产品开发流程。
而四步法开发流程是对上述流程的进一步优化和精简，希望对你有益！
新产品开发「NPD」(New product development）流程可以分为四个步骤，分别是：

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新产品开发成功的特点：
产品开发流程包括一整套的系列活动，通过公司构思、概念化、再到开发、然后发布一个新的产品概念并推向市场。
新产品开发不仅仅包括流程，它还需要创新、产品战略、跨职能团队和决策等因素协同配合。
一个创新的产品概念或想法的产生可能来自客户、实验室或工作空间。
新产品开发是一种能力，使公司能够实现这些新生的产品概念，并将它们可靠地、可预测地呈现给客户，同时确保满足客户的需求。
除了产品开发流程之外，NPD 还包括产品开发战略和产品组合管理等元素，通常由跨职能团队执行，这些团队聚集在一起开发新产品。
有效的新产品流程需要确保：

有效的管理来选择新的产品概念；
足够的资金让这些想法得以发展；
对它们进行审查和优先级排序。

一、NPD 的四个步骤1. 发现——创意识别和创意筛选NPD 流程中发现步骤可确保不仅产生新产品创意，而且还需要进行彻底探索和筛选。
使用有效的产品发现技术有助于确保产品市场适合新产品创意，这是创意产生的第一步。
尽管通过发现流程进入市场的时间似乎更长，但如果你的步骤正确，即使它增加了开发时间，你也会看到很大的改进。
这个阶段的想法来源不仅仅包括头脑风暴，也包括基层研发、前端市场销售等环节。
2. 定义——业务分析和概念开发定义阶段需要确保在模糊前端充分探索提出的新产品创意：

概念在新产品开发活动的早期进行测试，想法在早期筛选；
团队敏捷，可以自由创新和迭代以将创意生成细化；
测试技术，识别主要风险；
在新产品开发过程的早期阶段为项目配备合适的资源；
项目不受任何阻碍快速迭代开发的影响；
具有重要的商业潜力。

在客户需求流程的这一步结束时，团队应该有一个明确的具有创业能力的领导者。
团队应向管理层证明，通过对潜在客户的早期市场测试，证明实现收入的时间是可预见的，潜在的市场份额很大，并且收入潜力足以对公司产生影响。
证明新产品开发的合理性，要计算 ROI，团队还应在此阶段估算开发成本。
拟议的商业模式应与公司的整体模式相近，并支持新产品开发流程中的所有投资。
这意味着项目的商业模式和营销策略应该类似于公司的总体经营方式，同时应进行市场研究、竞争分析和目标市场分析。
在此阶段，建立指标和 KPI 以验证业务案例并为产品团队设定期望。
在这一步结束时，开发团队与管理层进行简短的登记，以确定项目的边界条件，并确保提议的项目符合公司当前的战略重点。
开始投入资金以进行下一阶段。
3. 设计产品设计流程的任务包括：