剧集|取消了超前点播，“爱优腾”却离Netflix越来越远( 二 )

因此，在超前点播被取消后，爱优腾三家的商业模式可能会出现较大的影响。那么对标国外的流媒体巨头Netflix的商业模式，爱优腾能学会吗？
二、十年烧掉上千亿，为什么“中国Netflix”还没出现？烧钱是中国互联网行业最大的法宝，在长视频领域也不例外。
在爱优腾十年“三国杀”中，平均每年三家都要投入200亿元在内容成本上，腾讯视频更是财大气粗，2018-2020年便投入了超过500亿的制作成本，然而回报却多少有些惨不忍睹。
以爱奇艺历年数据为例，2015-2020年，爱奇艺净亏损，分别为26亿元、31亿元、37亿元、90亿元、103亿元和70亿元，6年累计亏损已经超过 350 亿元，其它两家也是深陷盈利困局。
烧了这么多钱，为什么爱优腾还无法盈利？
除了成本过高以外，还与国内长视频网站的商业模式有关。目前爱优腾的收入来源主要有广告和会员费用两项。
然而目前的开屏广告、片头广告、剧中广告已经让用户不厌其烦，甚至还有所谓的“会员专属广告”推出，可见长视频平台的广告费用已经到顶，增长空间并不大。
而平台方在会员方面的情况则更为严峻。
截至二季度末，爱奇艺订阅会员数为1.062亿，同比增长120万，环比增长90万。考虑到此前爱奇艺订阅会员数已经连续三个季度同比下降，这个成绩只能算是及格。
而优酷虽然在二季度日均付费用户规模同比增长17%，但仍无法比拟2020年35%的增速；同期腾讯视频的状况相差不大，付费会员数同比增长9%至1.25亿，但出现了环比零增长。
因此，内容成本居高不下、广告和订阅会员数增长见顶的情况下，提升会员费用成了爱优腾唯一的手段。不过会员业务虽然成了三家的主要收入来源，但没有哪家真正过渡为Netflix式的纯收费平台。
短短一句话，就能道清Netflix与国内主流流媒体平台的区别：订阅会员可以收看所有内容，无额外费用，也没有任何广告。
而Netflix也依靠这种无广告、完全依靠会员订阅费用的支撑，达到了如今2800亿美元的市值。而爱优腾三家平台就算加在一起，也达不到前者的影响力。
为什么Netflix为什么可以靠订阅费越做越大，爱优腾却不行？
首先，Netflix的ARPU非常高，平均每人130美元左右，而国内爱优腾三家ARPU在30-40元之间，这主要是由于国内外收视环境不同所导致的。
Netflix起初做DVD租赁起家，已经建立了一定的付费会员体系，用户对订阅收费的接受程度也比较高。而国内的版权意识直到近几年才初步觉醒，用户还不习惯为视频付费，尤其是像这样的大额付费。
其次，Netflix拥有大量独播的内容，以及源源不断产出优质内容的能力。例如近期火爆全网的《鱿鱼游戏》，虽然我们无法通过正常途径收看，但其已经在社交媒体上引起热议，这种优质内容的创作能力正是爱优腾所欠缺的。
综上，Netflix可能只是爱优腾的理想型，转变也不可能一蹴而就。在深陷盈利困局中，爱优腾还是要去探索出符合自身的商业模式，尤其是超前点播这一“吸金石”无法应用的当下。
三、挣不到超前点播的“快钱”，长视频行业今后将怎样发展？对于爱优腾而言，此前的超前点播无异于饮鸩止渴。
短时间看，爱优腾损失了大笔可观的收入；但从长远来看，超前点播被取消，对于爱优腾建立起完善的会员服务体系有一定的促进作用，同时也能帮助其向 Netflix的商业模式进一步靠拢。
此前，由于超前点播的存在，剧集播出周期较短，用户的收视进度并不一致。话题还没在人群中广泛发酵，剧集便已经结局。
而当超前点播取消后，剧集的播出周期和用户的追剧节奏都能统一起来，片方和平台方也可以根据播出进度，进行相应的宣发助推，从而吸引更多的潜在用户使用以及付费，增强自身黏性。