京东发布“小时购”业务已接入10万实体门店助力实体经济增长( 三 )

此外，京东的5.3亿海量优质用户、强大的供应链能力、全场景营销能力，结合达达集团的网格化运营能力，也将为合作伙伴带来新的增长。
京东集团副总裁、京东通讯事业部总裁DanielTan表示：“目前已有超过8000家手机通讯门店上线京东小时购。消费者通过京东下单，足不出户，就可以在1小时内拿到新机，极大提升了用户体验。 ”
京东集团副总裁、大商超全渠道事业群非食品事业部总裁任涛表示， “小时购业务为用户提供即时消费体验，连接了用户与京东，未来我们将继续加强京东站内与小时购业务深度融合，实现大商超与小时购商品的优势互补，从而提升用户体验，共同为众多合作伙伴与行业创造价值。 ”

图说：达达快送骑士在门店取走“小时购”订单
履约配送上，达达集团联合创始人、董事兼CTO杨骏介绍，达达快送不止有数十万活跃骑士在配送末端保障运力，更提供全链路的即时零售履约解决方案，深入仓储、拣货、交接等履约的前端难点环节。杨骏表示：“达达快送已全面承接小时购，通过科技驱动提升用户体验，让零售门店数以万计的在线商品数， ‘小时级’乃至‘分钟级’送达也能高效实现。 ”
京东“三大五种”供应链模式布局完整扎实、行业领先
小时购的发布，标志着京东多种供应链布局的全面成熟。在以京东零售主站为代表的B2C模式，京东生鲜、京喜、京东物流产地仓为代表的产地模式外，京东扎实的本地零售供应链模式已充分发挥价值。本地零售中还包含到家、到店、社区3种细分供应链模式，其中包括以京东小时购、京东到家为代表的到家模式，以京东便利店、七鲜超市、京东家电专卖店等实体门店为代表的到店模式，以及京喜拼拼为代表的社区模式。
由此，京东成为行业中唯一拥有完整模式且布局扎实的“B2C模式+产地模式+本地零售模式”三大五种供应链的企业。

图说：京东“三大五种”供应链模式解析
作为一家兼具实体企业属性和数字技术能力的新型实体企业，京东始终定位以供应链为基础的技术与服务企业。完整的供应链布局不仅可以满足制造商、品牌商和消费者的差异化需求，更重要的是，京东“三大五种”供应链充分融合后，背后共通的基础设施和智能供应链技术，将为消费者、为行业、为社会创造更大的价值。
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【来源：新华财经】
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