竞争对手|无需求不产品，产品需求从哪里来？( 三 )

原则上，标准和法规对产品的要求高于其它的一切要求，产品开发过程中必须严格遵守和执行。不同层次的企业，对标准和法规的参与执行程度不一样：
普通的企业，根据标准和法规要求，制造符合要求的产品；
优秀的企业，根据标准和法规要求，持续制造高于标准和法规要求的产品，依赖可靠的高质量产品形成自己的品牌；
领先的企业，积极参与制定标准和法规，将自身技术优势形成事实标准，让行业所有的企业共同遵守。
我们以家用电器为例，简单介绍一下产品开发中必须考虑的安全要求，确保消费者在正常使用过程中，即使不小心或误操作，产品也不会对生命和财产造成伤害。这是家用电器产品必须遵守和执行的安全底线。
防触电要求：一般家用电器都需要插电使用，如果设计不当，容易造成触电危险。所以，标准要求家用电器满足I类（基本绝缘+接地）、II类（双重绝缘）或III类（安全特低电压）的防触电要求。
防火要求：人手可触及的外表面温度不可过高，电子元件、电机表面温度不可过高，安装载流电子元件的材料必须符合相应的阻燃等级等。
防止机械伤害要求：产品不得有锋利的尖角和锐边，产品不容易倾倒，运动部件（比如电机风叶）不可被人手触及等。
七、自主分析自主分析，就是产品团队根据自身经验、直觉和灵感，对市场趋势、技术发展、公司优势劣势、运营数据进行深入思考、分析和判断，发现和挖掘产品需求的方法。
好的产品需求，可以来自理性的数据分析。在这个产能过剩的时代，几乎每个产品都有很多竞争对手，谁能赢得市场，就看谁能根据市场信息和数据进行有效的逻辑分析，让自己的产品快速迭代优化，率先达到理想状态。
好的产品需求，也可以来自直觉和灵感。直觉和灵感靠的是猜想、假设，是预感、也是顿悟，容易跳出现在去看趋势和未来，帮助我们思考未来：什么时候会出现风口，什么时候切入市场，什么时候抢占生态位，抢占什么生态位等等。
八、结尾无需求，不产品。产品需求从哪里来？
产品需求可以来自七个方面：客户要求、客户/用户反馈、市场调研、竞品分析、公司业务需求、标准和法规要求、自主分析。
精准把握产品需求，才能打造出有核心竞争力的好产品！
作者：邓小亮，资深产品研发人，近二十年产品研发及管理经验。
本文由 @邓小亮原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。