途库存|EPR系统篇：我接手了一个烂尾楼（一）( 二 )

根本原因5：门店入库大包装商品，但按照小包装出售。
3）门店盘点及报损数据未处理，导致数据偏大
根本原因：门店系统进行报损和盘点，但是相关单据并未被拉回ERP处理。
2. 仓库库存差异分析同门店差异分析方法，对ERP和仓库库存差异变动进行分析，发现库存差异原因如下：
1）仓库部分发货时，EPR冻结库存未释放，可用库存偏小
根本原因：ERP采购单未能同步WMS采购单完结状态，并释放冻结库存。
2）ERP不允许库存为负数，两边库存总数不一致
根本原因：WMS出库单重复回传至ERP处理，导致库存偏小。
3）WMS自建单据的其他出库操作，数据未同步至ERP
【途库存|EPR系统篇：我接手了一个烂尾楼（一）】根本原因：WMS系统进行报损和盘点，但是相关业务未同ERP进行对接。
四，库存问题优化1. 问题优化方向经过以上差异数据监控对比及根本原因分析，从以下几个方面进行处理：

对于仓库和门店系统产生的问题提出，并要求三方系统进行优化或规范。如：数据回传不能重复，部分收货时回传数据修正等。
对于系统已有功能的问题进行修复，包括：冻结库存处理，负库存处理等。
为各种异常场景梳理业务流程，提出系统解决方案，并进行相关功能开发。

由于前期缺少监控措施，导致库存出现异常，相关问题未及时排查，最终库存差异越来越大；因此需对监控措施进行完善。
2. 监控措施完善结果层面：通过每日定时导或拉取wms及门店系统库存数据，记录相关库存差异值，delta值，生成库存异常记录，并将汇总对比结果推送至企业微信；技术每日检查相关数据，若已处理则提交处理结果并修改状态。
过程层面：对重复回传出/入库单结果，回传出/入库单且可能导致ERP库存为负，两种情况做监控，监控到异常情况，则直接推送告警信息至企业微信；此外由于门店负卖情况比较多，所以对于无法出库的单，增加页面集中展示，便于业务集中查看及处理（理论上门店系统自动生成调整单更合适）。
3. 库存问题解决方案1）商品多规格/中小包装方案混卖方案
入库时，确定可能最小售卖单位，库存即以该最小规格进行存储；（防止可能出现的中包装卖到一半，需要转换成小包装去卖的场景—该场景下只能换一个商品去销售了）—这里的最小售卖单位原则上是能划分多细就多细，以防止后期可能出现问题。
以上最小规格商品创建后，若后续需要按照中包装或多种商品组合出售时，可以创建组合商品；组合商品由上述最小规格的商品组成，但可以独立设置价格及商品信息进行出售；当商品下发至门店系统时，组合商品也需要下发。
2）门店负卖解决方案
销售排队出库，库存足够则直接出库，并生成出库单；库存不足则状态为待出库，定时轮询直到库存满足再进行出库，并生成出库单和扣减库存（考虑到出库单也需要取成本价，因此取不到成本价的情况下，也不能生成出库单）。
此外为了确保库存能准确体现，可采取类似于在途库存的形式，在相关库存汇总报表里面，展示“待出库数”（考虑增加“待出库库存”表，便于页面展示时汇总统计待出库库存）。
对移动加权平均价的影响：库存总价值还是为正（因为还没真实出库），移动加权平均价也为正；计算移动加权平均价的时候，不考虑在途和待出库库存（若直接允许库存为负数，则会同时存在正数和负数的库存明细，影响移动加权平均价的计算）。
3）门店在途库存和冻结库存
重新检查并设计在途库存和冻结库存逻辑。