电子商务|徐雷新角色：京东集团的治理升级与妥协( 二 )

创始人看似让渡了权力，其实就CEO管理的效率说，反而更可控了。
当然，创始人必须真正授权“总裁”这层，否则，整个体系不但缺乏协同，反而等于多了一个矛盾节点。
未来一段，京东体系若出现紊乱，徐雷肯定会扮演“救火队长” 。救不好的话，可能会烧到自己。这岗位能看到整个集团许多维度，且很可能打开新的上升通道，但同样缺乏稳定性。要意识到，集团总裁，于具体业务尤其集团核心主业，已隔了一层。
过去一段，京东集团旗下单元不仅业务架构调整频繁， “一号位”与核心高管转岗亦是多多。更有多名好手挂靴而去。它反映出宏观大势、本地监管以及京东生态与组织体系演变的剧烈。
当然应该也有创始人与董事会借此发掘未来领军人的用心。
截至目前的调整，包括今日首设总裁职位，明显还带有一种妥协与过渡。当然，它的另一种，也是一种效率与稳定的复杂平衡。
【电子商务|徐雷新角色：京东集团的治理升级与妥协】不过，整体来说，徐雷出现，仍还是一次治理的优化。企业组织不是想象中的古典的稳定结构，魅力就在于不断进化。世上根本也没有什么完美的治理结构与形式。