投资|龚虹嘉正式退出海康董事会：花了20年套现约300亿( 二 )

这次创业，让龚虹嘉的腰包多了1000万。
1995年，龚虹嘉看上了做移动计费的德康，这个原班底由一群超过60岁的退休技术专家组成的、缺乏公司管理经验的公司并不被外界看好，但他们还是在冷眼中开发出了手机即时计费系统，后被亚信合并，成为第一家到纳斯达克上市的中国概念股。
龚虹嘉更是在握奇濒临倒闭之时带着资金进入，目前，握奇的产品和解决方案已经应用到全球70多个国家和地区。
在2002年，手机还处于2.5G、市场不知流媒体是何物时，龚虹嘉出资成立的富年科技抢占行业先机，成为流媒体中的佼佼者。
当然，龚虹嘉最为人称道的投资还是海康威视。
不讲武德的安防教父
龚虹嘉算得上中国安防产业投资的教父级人物。
与龚虹嘉毕业后在市场熔炉里几番摸爬滚打不同，他的同班同学陈宗年和胡扬忠毕业后就进入国企，在中国电子科技集团第52研究所任职。
20世纪90年代，恐怖主义频频成为国际社会焦点，911事件的爆发，更是让国际社会开始了史无前例的反恐之路。国际安防潮起潮涌，安防市场热浪袭来。
研究机构和事业单位兴起了创收潮。虽然没在公司干过，但陈宗年、胡扬忠不仅看到数字视频压缩板块的未来市场，也对数字音视频监控系统充满激情，更期望打破当时海外品牌垄断局面。
2001年，陈宗年和胡扬忠组成的28位工程师团队，离开中电科，在杭州西湖区马塍路的一层简易办公楼里，创立了海康威视。
成立之初的海康，从事视频压缩板卡的研制及生产，在外界看来，平平无奇。
要实现市场化经营，他们的第一道关卡是资金。
大家都知道，为了帮助老同学陈宗年、胡扬忠实现梦想，龚虹嘉为刚成立的海康威视投资了245万，占股49%，成为海康的第二大股东。
由华科男组成的海康创始团队“三剑客”成立，开始了长达20年的相互陪伴。
这期间有两件非常戏剧性的故事。
其一，一开始龚虹嘉并非海康首选，当初海康最先将橄榄枝投向了龚虹嘉的好友兼老乡李竹。
但当时，海康作为国资控股企业，创始人并不占股，这样的企业会出现后续发展动力不足，李竹思虑再三，拒绝了海康。
龚虹嘉与海康也并非一拍即合，很大程度得益于龚虹嘉的“洗脑”成功。
90年代虽然兴起了创业潮、国企改革潮，但股份制处于探索阶段，国家还没有形成明确的政策指向，企业实行股份制，更多是从筹资目的出发，较少从企业治理结构考虑。
因此，当时的海康没有股东概念，他们认为早期投资人更多是出资人，“出些管理费”，不应该按照股权分享利润。
为了普及分红、股权的理念，龚虹嘉每个月有10天呆在杭州，跟海康强调股东的作用，灌输“孩子18岁之后也应该养父母，股东就是父母”的理念，并最终“洗脑”成功。
其二，是龚虹嘉参与创立海康不久后，当时在IDG任职的章苏阳找到龚，表示看好海康。但是当时龚虹嘉手上筹划另一家公司，他将其极力推荐给章苏阳。最终，章苏阳莫名其妙地错过了海康。
所以后来章苏阳离开IDG创立火山石资本，龚虹嘉立马成为首期基金的LP 。
龚虹嘉曾对此表示：既是对章投资能力的信任，也是希望为其当年错失海康进行一点补偿。
海康“出圈”的第二道关卡，是技术。
除了在关键时刻出钱，龚虹嘉更是当时最新的视频编解码H.264技术的关键人物。
什么是视频编解码技术？
视频是由一张张图片连接起来形成的动态图像序列，若直接将每张图片的每一个像素点数据都加以存储，未经压缩的视频码流所占用的带宽将不可估量。

投资|龚虹嘉正式退出海康董事会：花了20年 套现约300亿( 二 )

投资|龚虹嘉正式退出海康董事会：花了20年套现约300亿( 二 )