it|揭秘联想IT三大“秘密武器”

百年一遇的新冠肺炎疫情加速了全球各行业数字化、智能化的转型步伐。随着这一转型的不断深入，科技企业该如何顺应时代的要求，助力中国经济拥抱数字化、智能化，同时为自身的发展打造新的增长引擎？
在8日举办的2021联想创新科技大会上，联想给出的答案是，基于“端-边-云-网-智”技术架构的“新IT”，赋能各行各业的转型升级。
大会期间，联想集团高级副总裁、首席信息官胡贯中，联想集团IT基础架构和云服务部副总裁姚振宇，联想集团IT副总裁陈敏仪，联想集团IT高级总监杨京海接受媒体采访，详细介绍了联想IT团队助力联想集团引领新IT时代的新使命和三大“秘密武器”。
联想IT“内生外化”新使命
所谓“新IT”，就是从信息技术（Information Technology）到智能化（Intelligent Transformation）转型的飞跃。新IT时代下，作为推动联想自身战略转型的核心团队之一，联想IT部门调整自身角色定位，助力联想落地新IT战略，同时赋能各行业客户加速数字化、智能化转型。联想的IT团队正在积极推动“内生外化”战略举措。
胡贯中介绍，“内生”就是让IT组织成为业务部门产品的种子用户，在内部场景中去优先使用联想自有的产品和技术。
首先这会有助于加快联想自身的3S战略转型，同时，IT可以拿到更多真实的反馈，帮助业务团队优化他们的产品和技术，形成灯塔方案，成为创新的源动力。
在“内生”方面，以联想中国消费互联网业务上云为例。消费互联网业务包括云游戏，电脑管家、联想软件、货币网增值服务等，团队部署了业务系统之后面临诸多挑战：包括如何高效调度资源，管理数据安全脱敏等一系列的问题，为彻底解决这些问题，从原有方案迁移到联想IT研发的xCloud混合云平台，相比外部其他类似产品，成本降低50%，但研发效率提升了100%。联想IT通过自有混合云技术帮助业务团队实现了降本增效，同时拿到了业务团队的反馈，帮助xCloud不断迭代更新，这就是“内生”价值的体现。
而“外化”则是IT组织将“内生”过程中积累的经验和知识整合到不同的解决方案中，对外输出给客户。这让IT的能力不仅可以为联想所用，同时带给外部客户更大的价值。
“因为经过联想自己的验证之后，客户可以更加放心地采用这些解决方案，让他们少走弯路。这会为联想在市场上塑造新的形象，让客户更加信任联想。” 胡贯中说。
在“外化”方面，联想IT赋能的一家外部客户，是中国新能源领域的领军企业，作为一个在全球市场快速增长的企业，正在面临很多联想以前遇到的问题，尤其在供应链领域，客户在供应链上有几百条线带来所有业务快速增长，但IT系统没有跟上，数据不透明，业务流程断点多，规划系统严重不足，无法支撑其的业务发展。
而联想供应链排名Gartner全球供应链前25名，联想IT在供应链系统规划、建设和运营方面的实践经验正是客户所需要的，通过与联想IT进行深度合作，帮助客户系统梳理业务痛点，彻底解决了其供应链在业务高速发展中所面临的问题。这就是联想IT以“内生”为起点的“外化”带给客户和行业的独特价值。
“内生外化”这样的战略举措，让联想IT部门从幕后走到了台前，从支持部门转变为公司的研发组织，成为助力联想战略转型和业务发展的核心伙伴，并与业务团队一起，赋能各行业的数字化与智能化转型，成为联想新的增长引擎之一。
联想IT三大“秘密武器”
“秘密武器”之一，构建全球化IT布局。
联想是扎根中国，最早进行全球布局的企业之一，目前全球员工超过63000名，在180多个国家开展业务，有超过30家工厂在运行。为了能保证全球业务的稳定运行，并且能保持很高的敏捷性与灵活性，联想IT设计并构建了以下一代基础架构为核心的全球化IT布局。