完美日记母公司5周年，官宣新价值观：乐活青春( 二 )

为了更好地帮助年轻人累积经验、快速成长，逸仙电商对管培生也提出了三步培养计划：首先要深度掌握电商核心知识，全方位提升竞争力；其次要成为品牌管理者，独立负责品牌发展；然后是成为业务部门负责人，独立管理专业团队。

逸仙电商管培生辩论赛在人才奖励机制方面，逸仙电商内部曾明确提出重点奖励三类人：一部分奖励长期服务，激励员工为公司发展长久奋斗；一部分奖励纳贤聚才，吸引全球和各行业的顶尖人才；一部分奖励卓越表现，激励每年工作表现突出的员工。其中一种人才激励手段便是员工持股计划。事实上，员工持股计划作为股权激励的一种，不仅能让现代企业完善利益分配，而且还成为了实现共同富裕的有力抓手。
早在19世纪末，宝洁公司就开始实施利润分享计划，从2008年4月开始，宝洁在华的正式员工可以按自愿原则，选择基本工资的1%—5%用于投资购买公司股票；2019年字节跳动允许员工以年终奖兑换超低行权价（0.02美元/股）的公司期权，员工覆盖率超过60%；而华为更是一家100%由员工持有的民营企业，通过工会实行员工持股计划。今年一季度财报中显示，逸仙电商过往发给员工的股权激励成本将近20亿元。
人是企业发展的根本。逸仙电商不仅关注员工日常生活福利待遇，也关注员工的自我实现的需求。最近落成的逸仙餐厅是逸仙重视员工福利和关怀措施的一个体现。公司免费为员工提供一日三餐，餐食类别跨越南北、贯穿中西，还有酸奶水果饮料全体自助。多位员工表示，在一日三餐里感受到了企业对自己的重视和尊重：“这简直是吃货的天堂，真的爱了爱了。 ”
同时，逸仙也宣布将健全立体培训体系，针对不同阶段的需求为员工精心设置各类学习项目，以满足员工最高层次的需求，帮助员工提升自我。

逸仙餐厅【完美日记母公司5周年，官宣新价值观：乐活青春】黄锦峰表示，逸仙内部一直在倡导持续学习、大胆分享。 “员工的成长，就是逸仙的成长，团队的成功，就是逸仙的成功。所以最好的投资，就是投资在员工身上。 ”因此，公司接下来将创建逸仙专业学科，沉淀知识与方法论，覆盖运营、产品、市场、新零售等核心板块，让员工可以在日常工作中灵活快速学习，全方位提升自身能力。