引进与培养突破半导体设备人才难题

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若名芯半导体科技（苏州）有限公司是一家位于苏州纳米城，主营业务为半导体清洗设备开发、生产与销售的初创型企业。在采访中，若名芯半导体总经理余涛的学历背景——国际贸易引起采访人员的兴趣。要知道在半导体行业，大多数公司创始人均拥有一个华丽的专业技术背景，而余涛的“非专业”出身多少显得有些突兀。不过，言谈中余涛对此却不甚在意，他强调更多的是经验与积累。
“相比于芯片设计与制造，半导体设备领域对于从业者的学历要求并不是特别高。这个行业更加注重的是经验与积累。这是做好半导体设备的最主要条件。 ”余涛说。这句话也点出了当前制约中国半导体设备行业发展最大的一个难题——极度缺乏有经验的专业技术人员。如何破解这一问题，关系到中国半导体产业的长期发展。
引进与培养突破半导体设备人才难题
众所周知，半导体作为数字技术发展的基础，每年为全球贡献超过5000亿美元的产值。而在整个半导体产业链中，装备制造是最具挑战的环节之一。从上世纪80年代末期开始，半导体设备企业就开始把工艺能力整合在设备当中，让用户买到设备的同时就能保证其使用，并且达到工艺要求。因此才有了“一代器件、一代工艺、一代设备”之说。而且一台半导体设备从研发、样机开始，必须经过大量硅片等的工艺试验，才能发现问题，并进行改型。这样的过程要重复很多次，多次改型才能最终定型。这对缺少经验积累的国产设备厂商来说是最大的挑战。
除工艺技术的挑战之外，市场环境对于经营者也有着非常高的经验上的需求。一方面，半导体设备市场处于高度垄断状态，前五家公司占有全球半导体设备市场约70％。国内企业投资半导体设备的市场占比仍然不高，尚不足以支撑国内设备公司的全面发展，很多设备产品必须打到国际市场上才有生存发展的空间。另一方面，国际设备市场的周期性波动远高于传统产业。主要经营者必须熟悉半导体设备市场走势，同时有着深刻的人脉。
对于这些难点余涛显得很有信心。毕业后即入职日本大型企业，且长期从事半导体设备相关领域经营的从业经历，不仅使他获得了大量的市场经验，同时也积累下了大量的人脉关系。根据他的介绍，在创立若名芯半导体的过程中，创始资金中的一大部分就来自于以往的合作伙伴。同时，新公司的核心成员也多为以前的团队成员。 “许多以前的团队员工，包括一些日韩藉的员工，也愿意跟着我出来一起干，这充分说明了相互间的信任关系。 ”余涛感慨道。
正是这些有经验的技术人员和经营人员搭起了现在公司的架子，使公司很快就能走上正轨。 “人才对半导体设备行业来说，是最重要的一笔财富，特别是有工作经验的人。相对而言，半导体设备领域对于从业者的学历要求并不是特别高。这个行业更加注重的是经验与积累。一道关键的工艺门槛，没有十几年的经验积累，想要轻易过去是很难的。 ”余涛道。这也正是当前中国半导体设备行业面临的最大挑战。
对于这一点，余涛认为最有效的解决之道就是引进和培养，一方面要从国外引进那些有经验有水平的人员，另一方面就是像师傅带徒弟那样培养。 “半导体技术国外已经发展了这么多年了，我们完全有能力请一些专家过来，然后再让他们带一些我们这里有一定底子的人，三五年时间就能起来。 ”余涛说。

引进与培养 突破半导体设备人才难题

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