华为|华为如何锁住人才？清华、北大教授亮出观点，任正非：你们错了( 二 )

于是任正非痛定思痛，斥资40亿元引进IBM管理制度，自上而下发动改革，在薪酬制度上，华为开始重视“以奋斗者为本”、“能者居之” ，使用末尾淘汰制将缺少奋斗激情的人挤出去，引入蓬勃向上的新鲜血液，从而使公司利益最大化。
也许这样对不努力的老员工有些无情，但毕竟，华为是盈利机构，不是慈善机构。如果好吃懒做在狼群内部形成风气，那么这个狼群也必然失去捕猎的斗志，最终灭亡。
有位华为员工说，他毕业加入华为后主动申请去非洲，当时就是为了拿更多的钱。 5年之后，物质满足了，财务也自由了，金钱带给他的成就感越来越小。
于是他对个人的行业背景、如何高效管理团队的追求又丰富了起来，这样使得他与华为更加密不可分。

这个员工是华为人的一个缩影，也是华为人从基层、中层、到顶层奋斗方向一致的体现。每个拼搏奋进的华为人，所经历的从0到1 ，也是任正非从1987年创业至今，不断摸索的心路历程。
四、结语清华教授王育琨提到的“用高薪激励员工”是对的，但作为领导者切不能清高自傲，要和员工“同流合污” 。
北大教授陈春花提到的“员工要有感恩之心”是可以有的，但不应是公司强加给员工，而是员工的自发感受。

管理者切勿大谈“996”、“感恩文化” 。一般“只想让着狼跑，却不给狼吃肉”的公司早晚会出问题。