华为|华为如何锁住人才？清华、北大教授亮出观点，任正非：你们错了

【华为|华为如何锁住人才？清华、北大教授亮出观点，任正非：你们错了】华为是如何锁住人才的？很多研究华为管理文化的专家都给出了自己的答案。

清华大学研究院主任王育琨说：要培养员工如狼似虎的私欲。
北京大学BiMBA商学院院长陈春花说：要让员工学会感恩。
任正非却反驳：你们都错了。

一、任正非打断清华主任王育琨一直以来，很多人评价华为文化是“狼性文化”的典型代表，员工平均每天加班在4小时以上，但同时，华为的工资又是业内的天花板。据相关数据，华为员工平均年薪是阿里的4倍、小米的6倍。一个华为员工一般只要在华为工作满5年，其基础薪资、奖金、股权分红合在一起可以达到100万以上。
2015年，清华长三角研究院主任王育琨受邀做客华为，刚见到任正非王育琨便开口说：“任总，今年我来了三趟华为，我总结了华为是如何留住优秀人才的？那便是在用高工资去“诱惑”员工，让员工产生如狼似虎的私欲。而作为“头狼”的任正非则能够很好地驾驭这种私欲。

任正非打断王育琨说：“王教授，在私欲上，我与员工是同流合污的。 ”
王育琨听后愣住了，而后幡然悔悟道：原来这家公司从源头上就被“污染”了。
在王育琨研究来看，中国的成功企业都有一套自己的激励哲学，用金钱、权力、荣誉等诱使员工卖命干活，而公司的创始者往往能躲在中军帐里享受清闲。但与之相反，华为员工对财权名的追求，是对任正非的上行下效。
任正非常说：不要对钱有羞耻心，要对金钱有饥饿感。

任正非对此解释：很多人实际上是为了老婆、孩子奋斗，人都是有私欲的，钱分好了，管理的问题也就解决了。
二、任正非反驳北大院长陈春花1987年创立华为以来，任正非带领华为一步步从FBX代理商，发展成为了全球5G技术领跑者。在同行眼里，华为有一个最明显的特点，那就是像“土狼”一样，集体出动，协同作战。
如今华为员工人数已经发展到近20万之众，如何管理好这20万只“土狼” ，成为“头狼”任正非主要工作。
在起草《华为基本法》的时候，人大教授问任正非：企业的核心是什么？是人才吗？
任正非回答：不，是对人才的管理。

至于如何管理人才，北京大学BiMBA商学院院长陈春花是华为的资深顾问。在一次分享会上，陈春花给出自己钻研多年的管理经验。任正非或一旁听着，或参与其中，一直点头表示赞同，但唯独涉及“感恩文化”时，任正非却打断了陈春花。
在陈春花看来，公司不但给员工发工资，还为员工提供平台、培养了员工、不断激发员工的潜能，员工理应对公司怀有“感恩之心” 。
任正非却反驳：“员工不需要感恩公司，各取所需而已。如果员工要感恩公司，那只能说明一个问题，工资给多了。 ”
三、用利益将员工绑定1998年之前，华为管理制度并不完善，只从道德口号上约束员工，讲究“用人不疑、疑人不用” ，这也导致了华为内部出现大大小小的“山头” ，内卷严重，人才频繁跳槽。