昨天|华为以奋斗者为本的价值链管理理念( 二 )

在组织绩效管理中，通过“确定战略、战略澄清、指标与重点工作任务、组织绩效目标、组织绩效结果评估和运用”实现闭环管理，其中组织管理方案设计的一些原则如下：在公司组织绩效及激励管理导向指导下，基于各自部门实际业务特点，设计并实施差异化考核和激励方案。做好战略目标解码和一致性管理，重牵引，确保目标层层分解，有效承接。控制KPI指标数量并层层递减；KPI聚焦对结果的考核，尽可能减少对过程的考核，不允许分段设置KPI 。所有纳入KPI的指标必须是由第三方来统计数据的指标。

在个人绩效管理中，通过“确定公司战略、战略澄清、指标体系、指标分解、个人PBC”实现闭环管理。

关于华为《以客户为中心》、《以奋斗者为本》和《价值为纲》等图书的学习资源和华为人力资源管理的具体做法和实践，斜杠否和网络上都有很多，这里就不再一一展开了。

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