iPad|数据分析基础思维之：目标思维( 二 )

【iPad|数据分析基础思维之：目标思维】我们验证了交易率和续费率的关系，也对比了留存率和续费率的关系，结果发现，交易和续费的相关性要远远高于留存。
所以，如果不想清楚业务的目标，我们就无法制定出合理的指标。没有找到合理的指标，增长也就无从谈起了。
3、找到目标，才能选择正确的分析方法
作为数据分析师，我经常会接到这样的需求。
“方差君，能不能用漏斗分析帮我看一下这次的活动效果怎么样？”
“方差君，能不能做一个用户画像，看看我们的用户都是什么群体？”
“方差君，能不能对比一下xxx和xxx”
曾经年少无知的我，陷入了这样的问题中，吭哧吭哧撸完代码把数据提出来，业务方一看，没什么用，然后又说“你能不能再看看xxx的数据怎么样？”
现在，我再接到这样的需求，第一反应是问对方“分析的目的是什么？”
还是那句话：业务方想要的数据，不一定真的是他想要的。
也许业务方想要看看活动的效果如何，但是他只知道漏斗分析，内心把漏斗分析和活动分析等价了。
实际上复盘分析一次促销活动，漏斗分析只能得到最基础的转化数据。还可以进行来源分析，路径分析，用户分析等等多种方式。
如果一开始就知道业务方的需求目的，那么也就不局限于漏斗分析的思路，而是着眼于所有能够解决这个问题的分析方法。
相比上一种情况，有些业务方更加过分。
“方差君，帮我分析分析某功能的情况。 ”
需求越短，问题越大。要我分析某功能的什么呢？
没有业务目标的话，能分析个啥？
职场小白可能很听话，真的取出来一些数据。但是只是一些基础指标。
然后做一些描述性的统计分析，告诉业务方每天uv的最大值，最小值，中位数，平均数，方差，标准差。看起来很厉害的样子，但这些数据有啥意义呢。
我们还是要先找到业务目的。
究竟是想要通过该功能实现什么目标？
是想提升留存率呢？还是想提高转化？
不同的功能目标，分析的方向也不同。
提出这种问题的业务方一般有两种情况：
1、业务方很信任你，一切尽在不言中，觉得你肯定能搞定。
2、业务方自己也没思路，想先随便拉点数据看看。
一般第二种情况占99% 。
而且往往拉出来一堆数据以后，对方看了半天，还是看不出什么东西。
这种情况要帮业务方理清业务思路，如果某位需求方经常这样，惹不起还躲不起么。

总结
很多数据分析新人经常会出现没有目标思维的情况。经常拿到需求就埋头苦干，然后找到一个点就开始深挖细节，忘了最初要的是什么。
一部分原因是不太懂业务逻辑，不了解业务是怎么运转的，自然也就无法找出数据对于业务的意义。
另外一部分原因是没有提升自己的职业化水平，不知道目标思维是职场人的必备技能。
在职场中，目标思维是最基础的底层能力之一，几乎所有的工作都需要目标思维。
你一定遇到过那些开了几个小时的会议，这种会议往往就是跑偏了。开会的人已经忘了这个会议的目的是什么，发表了大量和会议议题无关的内容。
这就是没有目标思维导致的。
日常沟通没有目标就会漫无目的，会议没有目标就会效率低下，工作总结没有目标就会无从下笔。
很多时候不需要太多技能加持，只需要搞清楚目标也能把一件事情办好。
比如各种汇报，日报、周报、月报、转正汇报等等。很多人不会写。根本原因还是不知道这些要达成什么目标。