快手视频|B站跌倒，快手扑街，这届互联网公司不行了？

作者/星空下的锅包肉
编辑/菠菜的星空
排版/星空下的小鱼
2月5日，短视频第一股快手科技（01024.HK）登陆港交所。首日涨幅160% ，市值第一天就突破了万亿大关。然而这份辉煌只维持了11天，股价自2月16日触顶后，一路下行。
现在快手市值已经不到3000亿港元，相较于高点，蒸发了1.36万亿港元！半个茅台就这么没了。

跌跌不休的原因也很简单，赔钱。
难以想象， 2020年，快手赔了1166亿！不过这个亏损还有调整空间。其中有1000多亿是由于“可转换可赎回优先股公允价值变动”导致的。
这项指标，简单理解就是以前快手没钱的时候，发了一些优先股融资，并且承诺未来可以低价转股。假如每股成本10块，而现在快手股价70 ，那这差额60就是要计的损失。
所以公司股价越高，损失越大。但这其实跟经营也没什么关系，而且也不算是真实发生的损失。经过调整后， 2020年快手因经营实际导致亏损79.5亿。
虽然没真亏千亿，但亏80亿也让快手的盈利能力再遭质疑。 2019年，快手刚实现了10亿（经调整）利润。向外界传递出一个信号，以前的亏损/不赚钱都是暂时的，已经翻篇了。然而2020年财报一出，直接打脸。
不过这也不是快手自己的问题。做中视频的哔哩哔哩（BILI ，以下简称B站）也没赚过钱。甚至颇有一种规模越做越大，钱越赔越多的趋势。 2020年B站净亏30亿。如今股价也已腰斩，市值回落到260亿美元（约1680亿人民币）。
2021年，这届互联网公司还能行吗？
一.流量至上，变现为王快手和B站，不管各家用户有怎样的鄙视链，在公司层面，其实干的都是一件事：积累流量，把流量变现。
积累流量
快手和B站积累流量的方式完全相反，一个是面向客户搞平均，一个是扶植头部UP主（uploader ，指上传视频音频的人）。
快手的平均策略还有一个更高级的说法，叫普惠。也就是说，尽量保证上传的所有视频都能有分发流量。这就降低了对视频内容的质量要求，对普通人有极强的吸引力，毕竟随便发发也可能会获得关注。
当然你可能想，这种没什么门槛的视频谁会看？快手（包括某音）用事实告诉我们，天下之大无奇不有，你不喜欢，总有别人喜欢。视频发的多，看的人就多，而有人看，就有更多的人发。快手的短视频社区就这么形成了良性生态。

经典社会摇
再说说B站，它最早就是面向宅男宅女的小众网站。大家用来追番，看动漫。这个网站的独特之处在于，看视频可以发弹幕，给死宅提供了一个发泄口，借此养成了一大批忠实粉丝。
后来开始有很多UP主涌入。起初比较知名的是一些玩游戏的。不过有了带头的，各行各业都开始进驻，关注的用户也越来越多。
从这个过程也能看出来，快手的生态靠的是量，而B站重的是质。 B站用户准确的说都是粉丝。是UP主的粉丝，也是B站的粉丝。