电影|品牌，请与坚持长期主义的媒体为伴( 二 )

有媒体流量，有电影级别的创作团队，还能对接明星做代言，那接广告营销策划也是理所当然啊，长视频（电影）拍的好，短视频也不在话下啊，短视频都做了，那干脆再来个直播带货吧。所以进化到这里，你会发现万达传媒简直是个万花筒。以上不难看出，万达传媒想要做个爆款，来个现象级案例不难，大银幕一铺，明星一站，地推一上，海陆空，分分钟起势。
但有趣的是，万达传媒很克制，对自己的定义是“一个坚持长期主义的品牌高地” 。 2016年12月28日，主题为“商业的力量”的战略发布会在北京召开，万达传媒正式官宣成立，同时确立了“融合营销”的开创性营销理念，这个可以看做是万达传媒的分水岭，在这之后的万达传媒，清楚的知道了自己是谁，强在哪里，该做什么，以及怎么做。相比互联网隔三差五的造词运动， “融合营销”听着没那么炫酷，但长期主义就是这样，稳定且有持续性。写到这里，有个灵魂拷问，作为品牌主为什么要做融合营销？图什么？举几个例子：1、电影《唐人街探案3》，东京街头，一辆从屏幕前开过的大巴车，车身广告是招行信用卡，一眼就能看到几个大汉字：境外旅行，就刷招商银行信用卡。回到现实，你去东京也许真就会发现，各大商场里真的有招行信用卡的优惠活动。银幕内外的神同步，让一个广告突然生动了起来，有了“多重宇宙广告”的属性。
2、电影《八佰》，看预告片的时候你都想哭，等到了电影院，忽然发现入场时，就会收到一包心相印派发的纸巾，当你哭的稀里哗啦擦眼泪的时候，突然觉得“这包纸巾好懂我”啊。看明白了吧，融合营销的目的，其实是为了让品牌有温度，有人味儿，甚至是有劲儿。也就是我们常说的：有内容。这恰恰是品牌在做营销时最缺的东西。万达传媒的“融合营销”还有一个特殊的地方是，万达的商业场景很像一个线下版连锁媒体，全国300多个地标广场，统一布局、统一用户动线，统一曝光和互动方式，组成了一个又一个标准模型的流量池，可以在一个时间点集体爆发！这对品牌来说简直太友好了，只要给一套物料，一个互动玩法，就可以全国通用，不用对各种奇怪的物料尺寸，不用想各种因地制宜的解决办法！所以你就明白，为什么不叫“融合传媒” ，而是叫“融合营销” ，这不是“把各种媒体揉在一起搞全域覆盖” ，而是：优质场景，一个声音，融入内心。 2015年的时候，大家都喊着要拥抱新媒体，但还是在投报纸电视， 2021年雷同，大家虽然喊着要做内容，但是，以搞流量为目的的企图心还是太明显。鬼畜广告、重复吆喝、沙雕剧情、儿童歌曲，低成本糙剧，很难相信这是在认真做内容，而且这么搞就是被用户招之即来，挥之即去，只能博个印象分，消费者既不会尊重你，也不会觉得你有分量，感觉就像在逗猴。 5年以后，万达传媒又给“融合营销”补充了一个定义：商业的力量，品牌的高地。 8月11日，万达传媒正式官宣：全面整合万达广场媒体资源，并确立全新的品牌主张。

经过采访，我得到了一个更清晰的答案：不仅仅是抢占消费者心智，更是抢占消费者心智的高地，不仅仅是推销产品，而是要把产品变成品牌。这个提法真的是看透了现在的中国消费市场。欧美等发达国家，每个类目的头部品牌就那么几个，强大而稳定。中国消费市场还在发展期，所以每个类目的品牌就特别多，比如运动类，光是晋江系就几十个我们叫得出名字的牌子：安踏、特步、361度、匹克、鸿星尔克、金莱克、鳄莱特、乔丹、贵人鸟、沃特、金苹果、金莱克、恩东、步之霸、康踏。。。。。。更不用说那些3-5年死一波的网红品牌。信息传播速度加快了，内容变多了，但人类没有进化，消费者其实记不住太多牌子，尤其是功能差异小，营销手法趋同的时候，会导致消费者没有忠诚度、没有复购、喜新厌旧。这个时候，大家基本上是在卖产品，而不是卖品牌。