腾讯|腾讯下棋，搜狗做子( 二 )

当年7月，王小川飞往深圳与腾讯高层谈判。同时，百度也参与到了这场收购角逐中。互联网江湖，因为王小川，出现了“三家争搜狗”的局面。
最终，腾讯成为搜狗的白衣骑士。腾讯于2013年9月向搜狗注资4.48亿美元，成为搜狗第一大股东。据2021年2月数据，腾讯持有搜狗39.1%的股份，搜狐持有搜狗33.8%的股份，分列第一和第二大股东。
周鸿祎为此忿忿不平：“（360并购搜狗）唯一的问题是，这家公司姓王不姓张。 ”
王小川有自己的考量。他后来披露自己的心路历程：“三个选择，在腾讯里纯粹，跟百度走了就消亡，跟360走就是少年派这种状态，（始终）有只老虎。 ”
其后发生的事实证明，王小川选择了正确的那扇门。他从腾讯拿到了重要的东西：独立控制权与海量资源。
在新成立的搜狗公司中，张朝阳继续担任董事长，腾讯总裁刘炽平和首席运营官任宇昕出任董事，王小川继续作为董事和首席执行官领导搜狗。
腾讯入股搜狗后，双方做了三件事：第一，腾讯将旗下QQ输入法、搜搜业务的相关资产和人员均并入搜狗，业务由搜狗主导；第二，搜狗得以向QQ、微信拥有的海量用户提供搜狗输入法和搜狗搜索等产品；第三，搜狗独家上线微信搜索功能，获得微信公众号平台数据开放。
问题在于，腾讯为什么愿意给搜狗如此优渥的条件？给钱给资源，不要控制权。腾讯又能从中得到什么？
谜底藏在腾讯搜搜的败局里。
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腾讯搜搜大败局
从2006年上线到2013年并入搜狗，腾讯搜搜走过了7年半历史。但如果从自研搜索引擎算起，腾讯自做搜索不过4年多。
就在这短短4年间，腾讯搜搜却经历了一遍“高调进军——大扩张——突然跌落”的过山车大回环。
2009年7月，腾讯搜搜用自研搜索引擎替换Google技术支持。这一举动在当时看来恰逢其时。 2010年， Google退出中国，引发中国搜索引擎市场大变局。
腾讯搜搜抓住机会大举扩张，大量引入Google的人才，以致在腾讯内部形成了搜索的“Google帮” 。

2010年4月，腾讯宣布成立SOSO搜索事业部，布局网页搜索、垂直搜索、社区搜索、腾讯业务搜索、无线搜索、客户端产品六大产品线。 5月到7月， Google三名大将加盟腾讯。原Google图片搜索创始人朱会灿、原Google中日韩文搜索算法主要设计者吴军、原Google中国工程研究院副院长颜伟鹏先后加盟腾讯，分别出任腾讯搜搜首席架构师、搜索业务负责人、搜索业务广告平台部总经理。同时，半数原Google中国代理商转投腾讯搜搜旗下。
2011年，腾讯搜搜多拳齐出，先后上线了搜索+社交分享、微博搜索、新搜索广告平台赤兔、手机搜搜客户端等产品。不过，新产品层出不穷，但却没有一个真正打中市场靶心。
2012年，腾讯搜索败局已现。 5月腾讯宣布组织架构调整，其中搜搜受到的冲击最大，整个部门被分拆重组。搜索营销部、搜索拓展部、搜索广告平台部划归移动互联网事业群，搜索平台部、社区搜索部划归技术工程事业群。同年6月，腾讯副总裁吴军、腾讯SOSO总经理孙良先后离职。 11月，腾讯执行副总裁、搜索业务线负责人李海翔离职。
亏损近20亿，腾讯的搜索梦想以失败告终。
腾讯搜搜的短命，很大程度上来自典型的大公司创业病：只重视数据与KPI ，没有一个灵魂人物能从整体战略上把握搜索的底层逻辑。
2011年3月，腾讯执行副总裁李海翔在接受记者采访时表示，移动网络是腾讯搜搜的突破口， 2011年，腾讯搜搜将会占到移动搜索市场份额第二的位置， “今天把话撂到这里了，我们拭目以待吧” 。