把中国智慧向全球复制！实地探访上海这家汽车配件公司的“数字驱动力”，揭开它成为全球顶级企业的秘密( 二 )

在许多工作中，AI也胜过“老法师”。比如复杂的“激光弱化”工序，靠大数据分析和机器学习，AI不但掌握了技术要领，还发展出自我进化能力，可以比人类同事更好地调出合适的工艺参数。在设备维护环节，通过分析传感器的数据，AI能预判注塑机即将发生的故障，提醒工程师停机保养。这种“治未病”也比原先被动地等设备“病倒”再“抢救”高效得多。

事实上，经过20多年的探索实践，延锋的数字化概念和蓝图相当完备。陆凯说，目前，延锋的数字化涵盖4大领域，制造、研发、供应链、管理。在研发方面，他们打造的数字化协同网络，能让全球25个开发站的4000多名工程技术人员，实现跨区域24小时不间断开发；通过供应链数字化，延锋将自己与全球几千家客户和供应商紧紧联系在一起。
不是技术，而是战略的再梳理
从1936年的一家木模作坊起家，到如今成为全球汽车零部件龙头，延锋85年的历史中，敬畏市场、心怀危机的企业文化，一直延续不断。这或许是它能在数字化转型中快人一步的重要原因。
有人说，延锋是国企，“又不太像国企”。它有着超出一般企业的活力，以及自我挑战的意愿。特别是改革开放以来，延锋的发展经历了“三级跳”：1980年代，它抓住桑塔纳国产化的机遇，主动出击，成为重要的零部件供应商；1990年代，它抓住中外合资机会，做大做强，还学到了宝贵的管理经验和技术；最近这10年，借助全球化东风，延锋在全世界建厂，大手笔布局。

有人开玩笑说，延锋“爱折腾”。其实，这种折腾，就是在试错。多年来，延锋一直在寻找高质量、高效率的经营模式，并有了一定的积累。在这种情况下，数字化时代开启，延锋忽然感觉自己得到了一个重要的工具，一个能让它在全世界低成本复制“延锋模式”“中国模式”的机会。
比如，它将国内成熟的数字化方案应用到在欧洲新项目之后，使得其经营利润率整整提高了4.5个百分点——要知道，欧洲是汽车行业的“红海市场”，是竞争最激烈的地区之一；能靠数字化打开4.5个点的盈利空间，几乎可以说从根本上改变了企业命运，重写了游戏规则。
因此，延锋不愿将数字化看作是一种技术，更倾向于视其为战略和核心竞争力的再梳理。陆凯说，数字化可以做到“四个正确”——将正确的数据、在正确的时间，以正确的方式，传递给正确的人和设备：“这就像滴灌，通过把有限的资源进行精准投放，达到最大的效能。”

目前，延锋正在更高水平上继续“折腾”数字化。基于大数据和数字孪生技术，它正试着在“数字虚拟空间”中给企业做一个实时“克隆”。今后，不管是新品开发、质量控制，还是生产管理、设备维护，甚至投资建厂，都可以在项目执行前，先在数字世界中模拟一次，寻找问题，降低成本。
一位著名的企业家说过：世界上没有成功的企业，只有时代的企业。在延锋看来，数字化就是当今时代“最好的礼物”。而且它不是可选项，是必答题。

作者：张懿
编辑：王翔
责任编辑：戎兵

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