把中国智慧向全球复制！实地探访上海这家汽车配件公司的“数字驱动力”，揭开它成为全球顶级企业的秘密

在一条生产线上，为消费者生产出成百上千种个性化的汽车内饰搭配；在一个研发平台上，让几十个实验室的上千名技术人员24小时协同开发；在一块屏幕前，洞悉分布在几十个国家的流水线运行情况……这样一种高度数字化、智能化、现代化的生产方式，已在上海出现，并驱动着汽车行业形成强大的国际竞争力。
作为全球汽车内饰龙头，上汽集团旗下延锋国际汽车技术有限公司（下称“延锋”）正在全方位推进数字化变革。今天，采访人员走进了延锋位于上海金桥的标杆智能工厂，实地探访一家传统制造企业如何在数字时代弄潮。
忙碌的生产线上怎么没有人
【把中国智慧向全球复制！实地探访上海这家汽车配件公司的“数字驱动力”，揭开它成为全球顶级企业的秘密】走进延锋的汽车门板注塑车间，采访人员的第一反应是，工作时间，这里怎么没人？
事实上，延锋的这座工厂，年产值超过30亿元。而且今天，生产任务并不轻松。但是在有半个足球场大的车间里走一圈，采访人员只看到寥寥几个人。一问才知道，受益于高度自动化，这个拥有10台大型注塑机的车间，每个班次只需安排3位操作员。

人不多，但忙忙碌碌的机器人却不少。每台注塑机旁，都可见两条机械臂上下挥舞，把刚成型的配件，交给操作员。车间的通道上，一台台矮胖的物流机器人，托举着装满物料的架子，穿梭于工位之间。一边跑，一边哼着音乐——虽然这主要是为了提醒大家“请让一下”，但轻快的音乐，依然使得这个自动化车间的氛围显得十分轻松愉快。
这就是延锋的标杆智能工厂。在将大量传统加工设备进行数字化“武装”后，60%的设备具备了联网能力。随着数据流被打通，信息孤岛被消灭，“效率瓶颈”显著化解。在人工智能（AI）赋能的“工厂大脑”的指挥下，各种设备有条不紊地工作着，让整座工厂更高效性、更敏捷、更绿色。

延锋副总经理陆凯告诉采访人员，智能化为延锋带来了“3个30%”的变化：生产效率提升30%，单位面积产出增加30%，经济效益提升30%。此外，碳排放却减少20%。
不仅如此，数字化后，工厂对市场的反应也更敏捷了、对消费者的服务更周到。由于AI不会像人那样，轻易“迷失”在海量的单据、工法和配件中，这条产线因此具备了生产成百上千种不同配置汽车内饰件的能力。对于越来越强调个性化、智能化的汽车市场来说，这种能力十分重要。
“看不见的数字化”更重要
在全球汽车内饰行业，延锋是当仁不让的领导者，在20多个国家和地区拥有240多个基地，年销售收入超过1100亿元，市场占有率领先。对这样一个庞大的制造体系而言，数字化绝不仅仅意味着大屏幕、机械臂、机器人。
某种意义上，酷炫的机械臂只是数字化转型“看得见的手”，而真正嵌入经营管理各流程的那些“看不见的手”，才是企业“数字化生存”真正的核心能力。

陆凯告诉采访人员，有许多以代码形式“生存”在延锋数字化系统中的AI，在排产管理、订单管理、财务管理等方面，它们以几乎不犯错、不疲倦的姿态，发挥着重要作用。其中有些AI，甚至像人类同事一样，拥有工号。
比如，数字化让延锋实现了近乎零库存的“按订单制造”——消费者一给整车厂下单，负责排产的AI就立即忙活起来，根据人、物、机器等资源状况，用最合理的方式调配生产计划，用最快的速度制造出产品，送到车厂总装。