交换机|任正非背后的女将孙亚芳：曾领七千员工辞职，却成为华为救命恩人( 二 )

到了1996年，华为在市场上已经占有了一席之地，他们自主研发的交换机市场全面打开，企业利润提高，收益有了大幅度增长。公司里那些削尖了脑袋向前冲的员工放慢了节奏，甚至开始沾沾自喜于当下的成就，产生了惰性。
古语说，生于忧患死于安乐，个人或者企业如果满足于现状而不向前发展便是退步。
在生死存亡的关键时刻，依然是孙亚芳最先站了出来，她带领市场部的员工开始进行“辞职运动”。先辞职然后再竞争上岗，有大能力就有多大岗位，如果没有优势就自动降职或者被淘汰。
这一举动彻底打破了华为内部“求安稳求享乐”的局面，踟蹰不前的员工被激发出向前的动力，每个人都像一匹饿狼一般虎视眈眈，华为的“狼性文化”自此形成。
1999年，华为要选举董事长，任正非第一个推荐孙亚芳，在华为已经有强大威信的孙亚芳全票当选。
3、华为的救命恩人
2001年，任正非的得力助手李一男带领一千多名骨干员工离开，成立了港湾网络，成为华为的正面竞争对手。紧接着，2003年，全球互联网寒冬到来，华为也未能幸免。同时，国际巨头思科电子把矛头对准华为，指控华为抄袭他们的代码，勒令华为停止销售并要求赔偿。
如果说华为的前进征途中一直是风霜不断，而这一次可谓是灭顶之灾，一向不服输的任正非压力之下抑郁症爆发，华为在内忧外困下就要走到绝境。
商界花木兰孙亚芳再一次站了出来，开启了斗思科打港湾的战争。对于思科电子，首先找到最强的律师团队帮他们对抗思科，然后反其道而行之，控告思科电子存在垄断行为，几番回合之后，思科只能缴械投降私下找到华为和解。

而对于李一男的港湾网络，华为成立“打港办”，由孙亚芳作为领导。依靠着强大的实力和步步为营的策略，“打港办”取得成功，港湾网络被收购到华为旗下。
在华为最寒冷的冬天，一场场没有硝烟的战争结束了，华为再次走上了良性发展的轨道。
在孙亚芳身上，诸如此类的事情还有很多，比如将加班文化、群狼文化、核心价值观作为华为文化的核心内容、在华为内部机构臃肿效率低下的时候再一次领导辞职运动，打破论资排辈风气重新竞聘上岗……

除了在公司发展的每一步都全力以赴，孙亚芳也在任正非遇到困难的时候鼎力相助。1989年，孙亚芳还没有入职华为，她便帮助任正非找到一笔天使投资贷款，使华为顺利走出财务困境。
公司发展遇到危机，任正非走投无路抑郁症发作的时候，孙亚芳以女性独有的温柔和和风细雨般的劝解帮助他战胜抑郁，在任正非的母亲出车祸而他远在海外出差时，孙亚芳亲自去照看。
在任正非需要进行癌症手术的时候，为了公司运营不受影响，孙亚芳独自一人在机场接任正非到医院做手术，并在病床边照顾……

直到2018年退休，孙亚芳在华为的二十年里如同救命恩人一般，一次次把华为从危机的边缘拯救回来，也陪伴着任正非历尽风雨沧桑，她获得的荣耀和光环实至名归。
4、士不可以不弘毅，任重而道远
在华为成立之初，任正非心中抱有“中华有为”的信念，所以公司取名华为。历经三十多年的发展，一个拥有虎狼之师精锐团队的民族企业岿然不动屹立于世界。