小米mix|雷军和小米这十年( 三 )

最终，小米Note高配版降价1000元收场，同样因为芯片发热的问题，一年一度的小米数字系列旗舰也罕见缺席。
这一年，手机市场的竞争者不仅仅是乐视、锤子等新星，还包括华为、OPPO和vivo等强劲对手。
也是在这一年，小米经历了自成立以来最惨烈的一次双十一。销量排名与友商一直交替上升，在最后两小时，小米临时决定给用户发50元代金券，这才锁定胜局。
随后的11月24日的那场发布会上，雷军在舞台上回顾了自己的青春梦想，几度哽咽。那年全年，小米第一次没达到 8000 万台的出货目标。
雷军冷静下来发现，小米手机出现芯片发热不稳定、供应商倒闭等问题并不是偶然出现的外部因素。技术沉淀不够、组织结构不完整、系统性不足的真正问题是，前几年跑的太快，团队能力不足以支撑发展的速度。
雷军意识到，小米需要进行一场改革。
在2016年1月举行的年会上，雷军列出新一年的关键词：聚焦、补课、大胆探索。
小米MAX发布会结束后，雷军一个人闭关了三天三夜。最终做出决定——进行人事调整，调离手机部负责人，亲自接管手机部门。
5月17日，雷军正式开始负责手机业务。
两个月后，雷军主持召开了一场手机部的誓师大会，他对到场的人说：“如果大家相信我，请和我一起努力扭转局面。”
接手手机业务后，雷军将原有的项目组结构调整成产品、研发、供应链和质量四大模块，打破部门之间的阻碍。除了梳理组织结构，内部提拔干部的工作也提上日程，由票选出来的年轻工程师张雷接任天线部门总监，此前基带研发部的朱丹被指派着手组建手机产品部。
2016年年底，手机硬件团队人员增长近一倍，从300人增加到595人。
雷军亲自抓供应链的那段时间，小米手机成本降低了50% 。同时，依托小米生态链的小米之家迅速布局。
上半年经历重大人事调整后，小米销量失速下滑。2016年全年，小米跌出全球前五名的位置，被归列在others行列。
10月发布的小米MIX被寄予小米“低谷中曙光”的厚望，这部手机意味着小米对研发和供应链的把握有了质的提升。
在狂奔了五年之后，小米开始稳妥起来。雷军也开始低调不少，除了产品发布会之外，他很少在外界面前讲述小米模式。
4重回巅峰？2014年，在世界互联网大会“中外互联网领袖高峰对话”上，主持人问意气风发的雷军小米长期战略是什么样的？雷军脱口而出：5至10年，小米要变成全球第一的手机公司。
彼时，全球第一手机厂商是苹果。主持人向苹果公司高级副总裁兼总法律顾问布鲁斯塞维尔发起提问：“您是否感到危机？”布鲁斯回答“说比做容易多了。”现场观众哄堂大笑，场面非常尴尬。当时雷军的回答是：“万一实现了呢？”
7年后的今天，小米在手机销量上击败苹果，成为全球第二。
市场调研机构Canalys 的数据显示，2021年第二季度，三星手机市场份额为19%名列全球第一，第二名为小米，市场份额17%。而苹果以14%的份额名列第三，OPPO和vivo的份额同是10%，分列四五名。
“17%意味着全球消费者买手机，每6个人至少有一个人买的是小米手机。”雷军在演讲中提到。
小米首次进入全球第三是2014年。那一年，刚成立三年的小米凭借着极致性价比的定位，快速获得了市场认可，全年出货量超过6000万台。当年第三季度，小米问鼎中国第一和全球第三。
“我们首次站到这样的高度，后面我们必将面临激烈而焦灼的拉锯战。相比眼下的庆祝，我更期待，我们能够尽快真正坐稳世界第二。”在20天前发布的公开信中雷军提到。