战略|技术地图——完整规划未来技术与产品规划布局战略( 二 )

从以下五个维度选择填答：

没做过，也不知道用什么方法
知道用什么方法，但没操作过
知道用什么方法，在其它领域做过
不太熟悉，但有信心将本工作做好
熟悉，且有信心将本工作做好

各位从表上可以看出，一般的公司企业最强的优势为依规格设计产品。可是，市场需求转换，还有产品未来演化推演，专利布局，绘制技术树和技术预测，这些都是咱们企业的短板。
而通过技术地图方法，正好可以来弥补这些短板。我常常在讲，一个工作想要做好，一定要有步骤。这就是技术地图方法的魅力所在。技术地图方法的实践提供了四个步骤，从市场路线开始，到产品路线，到技术路线再到项目展开，层层推进。
如图：

每一个大步骤下面有一些子的流程及子步骤。例如在市场路线上，所要得到的是市场驱动因子。在产品路线上，从功能展开，到产品模块发展图，得出来功能与产品的驱动因子。
当有了功能与产品的驱动因子，就需要做技术树的展开，一直到技术需求的清单，这时就获得了技术驱动因子。也就是哪些是重要的因子能够让技术，市场，产品功能为市场所接受。最后当把市场需求，把功能跟产品和技术都规划好了，就要有行动综整计划。
接下来，我介绍下一个汽车抬头显示器的技术地图，因为这个非常有趣，在好几年前做了。

首先，做市场需求。市场调研回来之后，项目组成员把所得到的市场需求画出来。
需求画出来后，就针对提案进行分类，根据短中长期的场景，就做出一个大家看得懂的图示化展现。
如下图：

这是短期想做的抬头显示器，这是中期，这是长期，看起来就非常的丰富。
到这里还都只是概念，都还没有技术。接下来就要确定，未来的市场最重要是什么？第一个，希望挡风玻璃可以整面显示，然后是希望导航可以达到虚实结合，也就是AR显示的境界。

那这两个东西就要非常重要，常常要评估的是别人没有，或者别人没有想到的，所以的市场驱动因子一定要是别人没有的。这样发展的功能模块，发展的技术树，才能很好地建构自己的技术壁垒。
接下来就要做技术发展计划，如图：

你的主要技术模块有LED, LGP,film，光路材料，语音识别，手势辨识等，就要来评估你这里的重要性。技术竞争力强不强？未来是否会持续开发？未来长期是不是可以用？是否可以让平行单位可以用？我今天要平衡发展是否有技术门坎让别人不容易突破。所以会有一个综合判断，到底这些技术我是要外购？还是要自己做？我还要看这样的一个开发技术跟别人的差距是多少？还有我内部研发是否有必要性？
这一些全部都把它列出来，这就是一个我针对前面技术地图的一些技术做的发展计划。有了计划，那接下来就是要组织提供资源。
那技术地图要怎么去实现呢？在我的经验里，不管是三星，intel还是其他公司，大部分都是需要大概4~6个月时间。他们做完了三个月后，根据三个月之后的变化再进行优化，具体如图所示：这个甘特图大概是24周，24周就是6个月时间。里面大概有11个任务要做，不同的任务有不同的进度。