华为悲壮战斗史( 三 )

直到1999年10月，听到华为中了福建省一个数亿元的项目， 50多岁的任正非喜极而泣，捶着桌子大喊“我就说我没问题！我要有问题，国家能给华为这么大的项目么！”
甚至就在华为与思科和解后，曾多次试图通过并购美方通讯企业重返美国市场，可次次都被美国政府否决，连相关的专利收购也被否决。
美国政府已将华为视为“眼中钉” ，处处阻挠。可以说随后很多次针对中国企业的各种贸易制裁和禁令，有相当大的比例其实就是针对的华为。
至于后来美国伙同加拿大政府扣押任正非的女儿孟晚舟，联合西方国家打压华为，再以贸易制裁手段禁止美国高科技企业和华为合作……无所不用其极的手段，其实都是为了遏制华为，也同时想遏制飞速发展的中国科技。
但是，有一点很多人可能没想到，美国遏制华为还有个原因：华为的管理体系实在太像一家美国公司。任正非自己说过，华为过去20年的时间，花了10多亿美元，认认真真将西方的管理制度学习吸收了一遍。
如果沿着华为的管理体系深入探究，你会发现，华为的产品研发体系和供应链是IBM参与设计的，财务体系是普华永道帮助设计的，组织结构是Mercer咨询帮助设计的，妥妥的一家集西方先进管理经验于一身的国际公司。