阿里巴巴|从“痛斩卫哲”到“员工泪诉”，离开马云的阿里出路在哪儿？( 二 )

当然，除了基本道德之外，马云对员工的能力，尤其是企业高层的管理能力也尤为看重，当年被称为阿里巴巴“史上最重大的人事地震”事件的“马云斩卫哲” ，至今仍旧是阿里内部的一个传奇故事。
一．马云“斩”卫哲“马云斩卫哲”事件其实是一起黑名单事件，起因是阿里巴巴B2B公司被投诉数据造假，欺诈客户，这件事作为导火索，牵扯出一系列严重后果，最终导致该公司上至CEO卫哲、中至该公司的VP和总监、下至普通销售员纷纷离职。
2011年，阿里巴巴集团联合创始人蒋芳被调去管理中供的诚信安全，最终发现， 2010年跑来投诉中供是骗子的客服人数比2008年多了近20倍。
初步调查的结果，是公司内部有员工涉嫌内外勾结，行诈骗事实。
为此，阿里巴巴B2B公司董事会将委派已退隐多年且正担任独立非执行董事的关明生，成立独立调查组调查黑名单问题。

当时B2B公司的COO是李旭辉，整个公司的高层到中层，一开始并没有意识到问题的严重性，仅仅以为是一场黑名单纠纷，直到关明生的调查组成立，纠察出一系列涉及犯罪的细节，这才感受到了肃杀的气息。
李旭辉自觉责无旁贷，主动引咎辞职，他的离开，让CEO卫哲一下子处于尴尬境地。
与此同时，马云也在痛苦中思考该如何处置卫哲，作为CEO ，他没有负担起应该承担的责任，如果这件事最终只牵连到几个无关痛痒的小员工，那么阿里以后如何取信于整个公司。

后来的马云吐露，对于管理公司，他一向认为自己不能做“侠客”：“做企业不能当侠客。我是公司文化和使命感的最后一道关。
作为大家信任的CEO ，我要做的是捍卫这个公司的价值体系。
如果你叫我一声‘大哥’ ，我就可以不杀你，那以后，有多少兄弟叫我‘大哥’？我不是‘大哥’ 。 ”
这场阿里结构性的人事变动，以卫哲和李旭辉两位高层双双辞职为结束，堪称商界的一大奇案，同时也奠定了马云时代中阿里巴巴的价值体系。
在很长一段时间里，外界都认为阿里巴巴会将这样的价值体系延续下去，甚至碰撞出更多理想主义与现实主义交锋的案例。
然而，这样的猜想，随着马云的离职逐渐销声匿迹， “后马云时代”刚一到来，就发生了一件几乎打破阿里价值观的事情。
二．“后马云时代”的崩塌2020年9月16日，蒋凡亮相阿里巴巴新制造发布会——犀牛智造工厂揭幕仪式，最后又出现在与易居联合举办发布会现场，还在现场发表公开演讲。
其实早前他就已经出席过阿里的相关活动。
这几次现身，不仅透露了阿里当时的动向，同时也向外界传递出一个讯号：蒋凡“复出”了。
2020年，阿里合伙人、天猫总裁蒋凡被自己的妻子曝出私生活不检点的新闻，由此还开展了为期近一月的“总裁患难记” 。

比起这次的女员工被迫陪酒惨遭性侵来说，阿里对蒋凡一事的回应非常及时，以非常官方的口吻宣布了对蒋凡的处罚措施。
本以为这会是一次堪比处理卫哲一般的巨大人事变动，但意料之外的是，蒋凡受到的处罚可以说得“微乎其微”：

即日起取消阿里合伙人身份。
记过处分。
降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。
取消上一财年度所有奖励。

取消阿里合伙人身份，却并没有辞退蒋凡，对于当事人来说并不是什么关键性的损失，降级、记过与取消上一财年度的所有奖励，对蒋凡更是相当于没有处罚。