华为手机|产品生命周期模型：生意越来越难：改变，从通过时间轴看产品开始( 六 )

这就是迁移成本护城河。
用户不用你产品所花的时间/精力成本、损失的资产成本、关系转换成本都可以让你挖出一条护城河，让用户缓慢的离开你。
六、最后的话产品和人、企业一样，也可以把它看成是一个生命。有投入期、成长期、成熟期、衰退期。

投入期，创新能力最重要，这时要考虑打造专利护城河；
成长期，销售最重要，持续打造规模效应护城河；
成熟期，利润最重要，持续打造网络效应和品牌护城河；
衰退期，成本最重要，用迁移成本减缓产品的衰退。

在我们决定做一款产品的第1天，我们就要想清楚，我们的产品最终是怎么死的。
比如，苹果每年都会推出一款新品iPhone，你可以把它理解为生了个儿子，但是他推出这款iPhone的同时，意味着什么？
意味着上一款iPhone就被他自己干掉了。
这就像，苹果每年不断得生儿子，然后再干掉一个儿子。
听起来特别残酷，但这就是残酷的商业世界。
如果这个儿子不是被苹果自己干掉，而是被竞争对手干掉，那结果只会更糟。
最后我想说，虽然生意越来越难，从电梯模式变为攀岩模式。但当我们把时间轴加进来后，你就知道未来应该往哪个方向发展。
这就好像，即使你身在起点，但你的心早已达到彼岸。
祝你成功！
作者：刘润；整理：程志；公众号：刘润
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/vSq6RLEWh2q2cRi0sxBvog
本文由@刘润授权发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议