q1|腾讯音乐没跌倒，网易云音乐吃不饱( 三 )

要知道，与虾米，酷我，酷狗等同行相比，网易云音乐起步最晚，在一个相对成熟的市场中依然能完成冷启动并迅速崛起，这与上述提到的能力密不可分。
印象中，早在2015年左右，当时网易云的产品负责人王诗沐（已于2020年高管离职潮中离开，且未拿到股票）还颇有一些业内拥趸，可见该产品的质量口碑。

关于在线音乐市场的未来走向，各大分析稿件中，在未来起决定性作用的无外乎就这几个因素：

独立音乐人代表的新增版权；
非音乐核心业务，比如财报中以“社交娱乐板块”命名的直播打赏收益；
社区氛围和产品调性。

比如替网易云吹捧的文章中，言必称“年轻化的音乐社区”，奔着音乐圈的小B站就去了。
关于以上三点，新增版权，上一章已经充分说明了腾讯依然有着绝对优势，考虑到腾讯视频、网综的协同效应，这种原创优势只会更高。
非音乐核心业务。其本质还是流量导向，具体变现能力，我们权且默认二者半斤八两。

社区氛围和产品调性，看上去网易云有更大的优势。
但在整个互联网平台类企业大势东去之际，B站都已腰斩，况亚赛道中的“小B站”乎？
前文提到，腾讯音乐移动端的月活用户是网易云音乐的3.4倍，数据是6.15亿。
但相比于去年同期的6.57亿月活，腾讯音乐移动端的用户数量正在急速下坠，下滑比率为6.4%。
同时，腾讯音乐Q1移动端社交娱乐用户，也由去年同期的2.61亿降低至本季度的2.24亿，下跌幅度高达14.2%。
这与短视频的迅猛势头有着直接联系。
在休闲娱乐（杀时间）这一大赛道上，音乐，游戏，电影，小说，漫画，短视频等，之间随时有可能出现“跨界打劫”的现象，即“抢夺用户时间”战场的具体体现。
04 渠道还是平台？不客气地讲，这是一条正在萎缩的赛道。
“花花轿子人抬人”。
媒体管你们叫“音乐平台”，企业自己也觉得自己是个“平台”。
但较起真来，歌儿不是你们写的，热度不是你们打的，甚至分发环节也是以用户的自行搜索为主，明明就只是一个听歌“渠道”，又“平台”在哪些地方了呢？
就文娱行业而言，整个产业链可以简化为“内容创作”、“内容营销”、“内容分发”这三条线。
过去五六年来，以饭圈为代表的整个行业，其本质就是“内容营销”的极端强大，“内容分发”的负隅顽抗，和“内容创作”被极端倾轧。
以吴亦凡的倒下为代表，以“清朗·‘饭圈’乱象整治”为主线的专项运动，标志着过往那种“唯数据论”（数据女工）的内容营销模式被连根拔起。
旧的利益模式被打破后，新的格局亟待成立。
对应到音乐行业中，这就是网易云音乐和腾讯音乐的重大历史机遇。
眼下，所谓的在线音乐平台在整个内容行业中所扮演的角色，与多年前的磁带、CD无异，只是载体，渠道，做得最大的腾讯音乐，赚的也只是版权二道贩子的钱。
主动性极差，行业贡献度极低，对应的投资价值自然不高。
但是，倘若可以利用科技的力量，真正为内容分发，内容创作，内容营销进行赋能，那么其商业价值自然将发生质的提升。
比如，用区块链赋能版权追踪，进而砍掉“中间商”（经纪公司，唱片公司），对内容创作者极大赋能；

再比如，与短视频平台进行合作，与游戏，影视，商业场景等下游平台进行合作，在歌曲的热度营销和商业变现两个维度，形成良性循环；