亚马逊|拆解安克/SheIn/华为/字节/等25+案例，巨头高增长的秘密在这里……

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引言
这一次不仅是地图，更是从HR、中基层到高管、CEO的全体认知升维，从管理进阶到业务增长的统战兵法。帮助卖家在战略上打持久战，战术上打歼灭战，在混沌环境中活得更久，活得更好！
2021上半年，跨境电商行业可谓“一半火焰，一半海水”。
一边，智岩科技、细刻、Cupshe、PatPat等相继获得融资，致欧、千岸科技拟上市；海关统计，2021上半年我国跨境电商出口6036亿元，增长44.1%。另一边，亚马逊封号就如一盆冰水，狠狠地泼向这团“火”。跨境电商行业来到一个新的竞争周期。
新竞争周期中，我们意识到卖家的管理基建普遍偏弱，产品、供应链、营销、品牌、人才、企业管理等短板一一裸露。如何实现业务的健康、持续增长，成了现阶段跨境电商卖家首要解决的问题。
基于此，聚焦行业痛点、卖家转型、利润增长，蛰伏一年，《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》震撼上市：覆盖铺货/精品/独立站卖家的增长模型，CEO/高管/中基层/HR 4大管理人群，25个案例拆解、175个管理模型、688个知识点，50位大咖联袂推荐。

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管理地图1.0至今售出12000+份
2.0版本未上市已有超过千人预约订购
注：《跨境电商管理地图2.0-业务增长》获取通道，心急的小伙伴可直接拉到文章底部获取
1.0到2.0，不仅仅是一本卖家管理实用兵法，更是从卖家实际业务场景出发，给出管理解决方案和业务成长逻辑，帮助卖家从短期行业乱象看到1-3-5年长期增长战略。

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《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》目录
1
【CEO：增长战略】
战略上打持久战，战术上打歼灭战
【CEO：增长战略】从华为、阿里、亚马逊、京东、字节跳动、SheIn、Anker等互联网巨头公司的增长路径出发，拆解其文化与经营哲学，并梳理出跨境电商高维竞争中的致胜策略。

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案例解析：华为的管理哲学（部分内容）
同时，升维CEO的战略高度，厘清不同阶段卖家在业务战略、组织战略和人才战略的布局策略。其中，对精品卖家、铺货卖家、工贸一体化卖家、独立站卖家、淘系/拼系卖家等做了全面解析，分析其未来机会点和挑战。

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跨境眼海豚商学院原创：跨境电商主要卖家群体分析
CEO是企业长期增长主义的关键，CEO应该具备哪些特质？对话了近百位跨境电商企业CEO，2.0版本给出了CEO的能力模型建议：
业务导航要清晰，带领企业向目标前进；远见，即对趋势的超级洞察能力和对竞争规则的深刻理解，是“助推器”；看清大势、了解规律则是“发动机”，是CEO的底层能力。

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跨境眼海豚商学院原创：CEO的必备能力模型
2
【高管：打胜仗】
道、法、术、器、势修炼
如果说CEO是掌握方向盘的人，那高管就是副驾驶上的“领航员”，应具备由“术”至“道”，需带领团队打胜仗。【高管：打胜仗】板块讲述了CHO、COO、CFO三大版块高管必须具备的能力和关注的业务场景。

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跨境眼海豚商学院原创：高管能力模型
由术至道的过程，实际上是自我认知的迭代过程。基于业务难题和认知差异去提问，直至触及问题的核心，并通过观察、探讨、阅读研究一次次迭代完善自己的认知模型，关联思考，最终由此识别出机会。