携程|互联网通信云崛起的“融云曲线”( 二 )

纵观通信云领域的玩家，大多都是以做运营商转售资源起家，尽管这些业务并不能代表这个行业的未来，但是却能够提升早期业务的规模。而融云成立的背景，本身就有强大的运营商背景，和早期从飞信几亿规模的用户服务经验积累而来的能力，融云却从刚刚成立就确定了只做基于互联网流量业务的原则。
杨攀说， “融云成立之初，就划了一道红线，只做基于互联网流量的通信业务，我们认为只有这个通信形态才能够跟整个IT信息产业、跟软件和应用的发展直接对应起来。 ”选择了未来，就要选一条未来之路，这其实就是一种“专注力”的体现。
选择了互联网路线，不断夯实基础，做大用户规模，再走向全球化。目前融云的SDK遍布全球，覆盖广泛的市场触角，让融云对全球市场和场景的不断变化，有更深的理解。
也由此划出了一条更为美妙的“融云”曲线。

“互联网通信云发展到今天这个水平，基础的能力其实都已经具备了，除了不丢消息，保证必达，如何提供音视频高质量的服务和全球覆盖，我们也应该看到一些更深层次的东西。 ”
首先就是全球化。当中国的移动互联网业务席卷全球，广阔的市场和空间，对中国企业形成了最大的吸引力。但全球化最可怕的并不是业务能力的输出，而是全球各个不同市场要面临的合法合规的挑战。 GDPR在欧洲开出的天价罚单仍历历在目，这意味着，出海也需要一个拥有全球技术栈，和全球视角的技术服务商，这就是融云先一步走出全球化布局的优势，融云提供的SDK ，可以完全确保安全合规，无需企业自己再去踩坑。
其次，是技术的全栈化。全栈技术的背景，就是场景的多元化，终端设备的多元化，和软件操作系统的多元化。所以需要不同的技术栈完全应对不同的业务类型、应对不同的场景。融云的优势也在于拥有全栈的技术能力，起初ALL in 互联网流量业务的积累，让融云可以针对全场景提供业界最丰富的SDK 。
第三，场景化。我们知道所有的互联网通信云都是PaaS模式，但此PaaS非彼PaaS 。因为很多客户通常没有互联网公司那么强的技术研发资源，开发周期会更长，所以同样是PaaS并不一定能够解决所有场景化的问题。这就要求对PaaS再进行场景化的细化，甚至针对一些更难的场景，或者是通用性的场景，直接封装起来交给客户。
第四，模块化。这个趋势同样是由场景化延伸出来的结果。试想，一个开发者在开发一个APP的时候，要集成十几到二十几个第三方的SDK ，这到底是幸福还是苦恼？因此融云将一些模块做好了对接、做好了集成，让开发者只需要简单的勾选和配置就可以把这些能力直接引入进来。
最后，是集成化。这是一个很“生态”的趋势，开发者往往苦于在开发环节，去对接各种资源和接口。如果这些接口和资源可以被预先集成好，那就可以大幅降低成本，提高效率。这也是融云在自身的开发环境中，遭遇的问题，如今被融云作为一种服务提供给开发者。
“融”入开发者的世界
不难发现，融云看到的所有的行业发展趋势，都没有站在融云的视角，而是完全站在了开发者的视角。一如杨攀所说， “开发者之于融云，就是我们的衣食父母，所以融云所有的工作，都是在赋能开发者。 ”

这也是融云之所以创造WICC（全球互联网通信云大会）的初衷，融云希望WICC变成一个与开发者形成有效交互的舞台。杨攀甚至并不喜欢“开发者生态”的提法， “融云不是生态的主导者，而是一个积极的参与者和贡献者，为开发者做好服务，这是融云的本分。 ”