美团|李纯-企业如何实现产品、用户无边界？( 二 )

那如何实现产品创新没有边界呢？产品创新没有边界有三个迭代：
1.0时代的产品创新属于品类定位，比如说长城汽车他定位为SUV；
2.0时代的产品创新属于竞争定位，基于竞争对手重新找到产品的差异化，比如说真功夫：他就是一切围绕着肯德基和麦当劳打，真功夫就是竞争定位；
3.0时代的产品创新就属于价值定位，就是我的产品核心价值到底在哪里？我的价值锚的体验。比如说小米手机就是价值定位，花很少的钱，就可以拥有一个高价值的手机。
去年2020年小米11手机上市，小米11的核心价值：5纳米的芯片、2K的四曲面柔性屏、11色的原色屏、哈曼卡顿双扬声器、1亿像素的摄影、4600万毫安电池，小米的成功就是价值定位。
有没有企业把品类定位、竞争定位、价值定位全部三者融合在一起呢？有，他就是特斯拉，特斯拉的品类就是纯电动汽车，他跟传统的汽车不在同一个赛道赛跑，他的竞争对手是丰田大众，他的核心价值就是智能化系统，自动驾驶电池容量。特斯拉是把品类、竞争、价值三者融为一体，因此他的产品创新没有边界。

我们再看一下企业美团，美团平台目前已经拥有四点六亿用户，是名副其实的互联网的黑马。他如今涵盖了美食、酒店旅游、本地服务的综合性的平台。
美团还把目光投向了宠物行业，据数据统计在2019年中国宠物的数量已经增长到3亿只。在2020年8月美团还推出宠物用品30分钟送到家的服务。我们可以看到美团多领域的布局实现了无边界的扩张。
之前呢有很多企业都在学定位，定位的理论就是一厘米的宽度一公里的深度，我只做单一的品类做到极致，做到无可替代。这种定位方式好不好，好，但是适用于初创企业，但对于发展型的公司，成熟型的公司已经不太适用，因为你的获客成本越来越高，如果你无法提供用户终身价值的话，你的企业最终只会被边缘化。
我辅导过杭州一家做核桃的公司，他是杭州的老字号品牌，他们的核心产品是临安小核桃，他们一年的销售额是1.5个亿。老板也是学的定位理论，在核桃的基础之上继续生根发芽，但是他的业绩从来没有突破过2个亿。他的竞争对手良品铺子、三只松鼠、上海的来伊份，已经远远的把这家老字号的品牌甩在了身后。
因此我们一定要做到企业的产品没有边界、用户没有边界、团队没有边界，你的公司一定要打破边界。
本章为大家分享了产品无边界、用户无边界，下一章为大家分享团队如何无边界！
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