硅谷|硅谷网红VC，终于对中国创业公司出手了( 二 )

幸运的是，后来市场的发展印证了安德森的观点。 A16Z不仅因为集中投资软件公司赚的盆满钵满，而且机构也成为硅谷的思想领先者（thought leadership）。从此以后，无论A16Z说什么，都有人听。这样的话语权过去只有权威的媒体机构才会拥有。
安德森最近的一篇雄文是疫情期间写的《重建的时刻》（It Is Time to Build），主题更为宏大，涉及到美国梦的诸多方面，值得一读。
如今， A16Z已经不是安德森一个人在发声，整个机构上至合伙人，下至投资经理都在创作内容，并通过公司官网、自有媒体品牌Future ，以及社交网络输出观点。

图片来源：A16Z官网
在传播渠道上，安德森认为传统媒体无知傲慢，不仅肤浅而且充满偏见， “热衷追逐负面新闻，缺乏正向引导” 。因此，近几年， A16Z彻底抛弃作为渠道的传统媒体，转而主动下场，自建内容和渠道，公司内部人人都是自媒体，个个争当意见领袖。
最近两年创投圈比较火爆的话题，包括加密货币、创作者经济（Creator Economy），甚至硅谷要取代华尔街的预言，等等，始作俑者很多就是来自A16Z 。
除了宣传理念，树立品牌， A16Z还积极利用社交媒体为被投公司站台。比如，美国目前最爆款的社交媒体是Clubhouse ， A16Z从A轮一直投到C轮，安德森和霍洛维茨从一开始就进驻了平台，每周都主持节目。
A16Z颇为嚣张的的营销手法，与硅谷老派VC的习惯确实大相径庭。
一位美元基金的投资人告诉创业邦，硅谷的风投通常不会刻意做PR ，老的机构自带品牌，项目来源依仗人脉网络，对外沟通的需求不大。他们奉行的策略是闷声发大财， “没有报道就是最好的报道” 。即使偶尔与外界沟通，传递的信息也属于“假大空” ，不涉及实质内容。 “假不是蓄意欺骗，而是信息真真假假，言语不详，让人摸不着头脑” ，这位投资人说。
但从一开始， A16Z就选择了一条相反的路。或许，自建媒体，高调发声正是数字时代吸引创始人和LP性价比最高的营销方式。
A16Z的一位离职合伙人Benedict Evans在Twitter开过一句玩笑：A16Z是一家通过风投盈利的媒体公司。这句话怎么理解都很有意思。

投后管理：投资即服务

除了颠覆式的营销， A16Z的创新还体现在投后服务上。
传统上，多数创投机构的投后服务是雷声大，雨点小。但从A16创立的第一天起，二位创始人就把为企业赋能作为机构的核心竞争力来培育。
在做投资之前，安德森和霍洛维茨都是连续创业者，深知其中的辛酸苦辣。他们认为，创始人缺的主要不是钱，而是多方面的支持，包括介绍客户、引荐人才，以及提供相关的知识和IT技术。同时，创业公司也并不需要所谓的“职业经理人” ，创始人完全可以通过机构提供的帮助，成长为一名合格CEO 。
因此， A16Z组建了人数远远超过投资团队的投后部门，为创始人提供360度的深度服务，而各个服务领域的管理者都是合伙人级别，这样的组织架构在硅谷风投中前所未有。
打开A16Z的官网，在“团队”一栏中， A16Z把投后服务领域称为网络（Network），其中资本网络12人、产品上市网络28人、人才网络13人，技术人才网络8人，此外还有运营、退出、监管、营销等，团队有107人之多，而投资团队只有59人。这意味着，这家投资机构的绝大多数员工都在为被投公司服务。
在合伙人层面， A16Z看重产业背景甚过金融背景，三分之二的合伙人都曾担任过企业CEO 。 A16Z官网宣称，公司的投后团队已经搭建了一个由1000名高管和5000名工程师、设计师和产品经理组成的外部网络，随时听候被投公司”调遣“ 。