咨询顾问的结构化思维方法论：解决问题的3个阶段 9个步骤，推荐

导读
请思考这样几个问题：
咨询费用那么高，它的价值到底在哪里？看似简单的商业方案，为何那么值钱？在业务方面，咨询顾问不一定比你更精通，可为何他们就能帮你解决商业问题？他们靠的是什么？面对问题，他们是怎么思考的？有何独到之处？从商业问题，到最终成果，这个过程中，他们到底做了些什么事？用了什么方法？又借助了哪些工具？最终的汇报方案，为何总能让人信服、采纳、采取行动？这是怎么做到的？背后的逻辑又是什么？【咨询顾问的结构化思维方法论：解决问题的3个阶段 9个步骤，推荐】此节就为你带来一份课件PPT ，回答以上的这些疑问。内容大致如下：
①优秀的商务PPT的特点：商务PPT是为了解决问题，呈现方案，而不是为了好看；②解决问题的方法：从问题，到解决方案，再到PPT呈现的整体方法和步骤；③具体实施步骤：从思维方法，到工作流程，再到方案输出，每个具体步骤的方法以及所用的工具。

先收下这张整体的思维导图

一、商务PPT的4个特点：逻辑架构、分析框架、行文技巧、敬业程度
作为最终的方案呈现方式，一份优秀的商务PPT ，看似简单，实则其背后反映了咨询顾问的能力素质与工作绩效：
①严谨的逻辑结构，各模块间相互关联、环环相扣；②解决问题的思路清晰明了、全面；③行文规范、精炼、主次分明；④结论言之有物、论点论据相互支撑，有说服力。

二、解决问题的3个步骤：明晰思维方法、确定工作流程、制作沟通文件
从商业问题开始，到最终的成果呈现，其过程可分为3个大步骤：
①明晰思维方法：思考问题的解决方法，这是方向。包括，界定问题、分析原因、确定主因；②确定工作流程：有了方向，还要规划路径，这是计划。包括，工作计划、关键分析、梳理结果；③制作沟通文件：汇总成果，输出商业PPT ，这是呈现。包括， PPT的框架、每页的内容、PPT的制作。

三、具体的9个实施步骤
第一步，明晰思维方法
这一步，是思考问题的解决方向，首先要明确问题到底是什么，也就是界定问题、分解问题、确定关键问题。这就需要：
①界定议题：收集背景信息，把握客户需求；②分解议题：使用逻辑树分解问题，建立初步的解决方案；③确定关键议题：使用二八法则、月亮图、敏感度分析等方法，剪除非关键因素，确定关键议题；