7月17日-18日|文化、组织与人：人瑞人才二次创业战略解码( 二 )

张建国将人瑞人才过去10年的发展形容为“一次创业” ，其特点是寻找业务模式、强调个人英雄和快速响应变化。而“二次创业”的特点是业务模式创新、狼性团队组建和体系与平台建设。在他看来，人瑞人才二次创业的核心驱动力是文化、组织与人，对此他做出了如下诠释：
“文化是指引人瑞人前进方向的心灵明灯，是凝聚人瑞一大批志同道合事业伙伴的精神力量，是人瑞人应该共同遵守的价值标准和行为规则。 ”张建国说，正如华为公司所倡导，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
“一家企业要持续创造高绩效，就要营造高绩效组织氛围，一个优秀的组织，一定要有高绩效压力，有危机感、紧张感，有内外竞争压力。 ”
“人是组织中最活跃的生产要素，优秀的企业要靠文化牵引人，靠机制培育人，人才梯队建设是一个企业不断做大的根本保证。 ”

作为中华民族独特的精神标识，泰山孕育产生了一个独特群体“挑山工” 。在泰山半山腰有一段叫作“快活三里”的平路，游人爬山累了喜欢在此歇脚。而挑山工一般不会在此停留，因为休息时间长了，腿会发懒，再上“十八盘”就更困难了。
“快活三里”的故事直观地体现了“挑山工”埋头苦干、勇挑重担、永不懈怠、一往无前的奋斗者精神，而奋斗者同样也是人瑞人才企业文化的核心理念之一，人瑞人才的奋斗者长期坚持艰苦奋斗、自我批判。
“人瑞的奋斗者，是一群人奋斗，而不是一个人奋斗，人瑞的奋斗者始终都在奔跑，今天你是奋斗者，明天不一定还是奋斗者，我们不能躺在功劳簿上。 ”张建国说。
二次创业的破局利器：技术创新
在张建国看来，企业做强比做大更重要，只有做强才能做大。为此他将“高质量发展”作为二次创业的战略方向之一。而要做到高质量发展，除了组织能力的建设，人瑞人才一直坚持的以技术驱动人力资源服务也是重中之重。
就在此次泰山会议前两天，人瑞人才刚刚在上海宣布推出领先行业的OCSaaS产品瑞享云，这是定位于企业组织能力（OrganizationalCapacity）数字化管理的云平台，其产品理念是以组织为中心，实现业务、组织与人的最佳组合。

人力资源管理软件是企业打通数字化的入口级通道，但在人力资源数字化实施过程中，很多企业仍然反馈充满挑战、落地困难甚至失败，主要原因是人力资源管理软件没有与业务、行为数据完全对接。其虽拥有软件功能，但是产品对业务的理解缺乏深度，无法为客户提供能解决核心业务难题的解决方案。
瑞享云的核心模块包括组织发展、组织管控、人才发展及感知大屏四个部分。相比传统HRSaaS ，瑞享云的服务优势体现在：一是完全基于客户实际的业务场景为企业量身定做，以结果为导向，从业务需求出发而不是从技术切入；二是更加关注企业的业务管理价值和组织活力，是动态的而不是静态的；三是数字化产品与线下服务配套，既有云端的技术平台，又有线下的落地服务，不是给到客户一套系统就结束；四是与客户业务场景结合的一体化解决方案，而不仅是单一功能模块产品；五是该产品基于人瑞人才的专业服务经验积累，涉及服务客户数量2000多家，以及超过5000多个城市职场和2000多条业务线，历经10年实践打磨而成，而不是按照教科书理论设计的一套软件。