员工|互联网公司取消“大小周”带来哪些变化? 员工、专家这样说( 二 )

而快手公司的运营岗员工晓雯则告诉采访人员，她的体验是欣喜的。从今年1月开始试运行，到7月快手公司宣布决定取消，这半年她摆脱了周末到岗公司一天的硬性要求。是否加班的选择权，回到了自己的手中。

“从强制加班到自愿加班，我们的主动权更大了。虽然任务量没有变，但我可以尽快把手头上的事做完，这样就能争取更多自由支配的时间。”晓雯说。

复旦大学管理学院教授、全球科创人才发展研究中心主任姚凯告诉第一财经采访人员，相比加班，提升劳动效率更重要。否则，在劳动效率没有提高的前提下，同样的工作量会导致变相的加班，不仅达不到上述目标，还会引起新的负面效果。

他建议，企业应该重视通过培训、激励和提升员工技能，以提高单位时间劳动生产率。同时，鼓励参与式管理，让员工以主人翁姿态参与劳动用工和各项管理工作。从员工的多层次需求方面加强服务，针对不同类别员工的不同需求，在服务中为员工创造价值。只有塑造良好的工作和生活环境，为员工工作家庭平衡发展赋能，才能全面激发人才创新活力。

阎天强调，从法律角度，无论双方自愿与否，超长加班都违反了劳动法律。我国是个劳动生产率还不高的发展中国家，发展经济主要靠拼投入，这决定了加班在一定程度上是不可避免的。但是，加班可以，超长加班会带来过劳问题，损害劳动力的再生产，还会减少闲暇，降低消费，不利于拉动经济增长。

“可以确定的是，劳动法保障的应当是公共利益，而非单纯的还是资方的利益。过度加班损害的不仅是劳动者的身心健康，更重要的是将人只定位为劳动关系中的劳动者，忽略了其他身份，比如家庭中的父母子女。人，应当在多重身份中获得全面发展。”娄宇说。

编辑:王晨马少剑

统筹:王长善