领导|重磅经验分享：“产品调研分析报告”刚踩过的坑( 二 )

三是口语化太多，不够正式，不要总出现“我以为”、“也就是”等词语，用“即”来替代，书面文档一定要正式。

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镜同学：是是是，领导说的对。
嗷，我方水晶就这样被推到了，而我还特么在泉水洗澡，此时此刻，我内心很想说：你有资格说，你从实力的地位出发跟我俩这样说话。
镜同学认真反思了一下：
1. 重视每个输出文档，不要着急，留足够的时间要从战略上重视，客观来说，我内心并没有把这个调研报告当回事儿，想着只是走个过场，也没太重视，用了三个小时左右就写好了。
这里其实是流程问题，应该认真对待每一个需要对外输出的工作，高效的前提一定是高质量，只速度快并不能代表效率高，那就需要有正确的定位，有合理的预判，在自己把握的范围内，争取足够的时间，这点属实大意了。
2. 养成良好的写作习惯我写完之后，竟然没有检查一遍，还存在一些错别字，这样很容易给人工作态度不认真的错觉，这个不仅是没有重视的意识问题，更多的是工作习惯的问题。
好的习惯让人获益一生，对于输出类的工作，一定要自我检查，必要时还可以请他人先帮着审查一遍。
3. 尽快弥补专业性不足的问题正如上文领导所指出的问题，基本都是客观事实，而且都说在了关键点上，一方面是工作没有重视，另一方面也确实是工作能力问题。
比如，在行文上一定要规范，在逻辑关联度上不够严谨，论点缺少论据，这样确实会降低文档的质量，让读者抓不到重点，类似的专业性的问题要及时学习并熟练应用。
4. 牢记并逐步适应：严谨是金融思维的一大表现之前有个小细节，楼下有个门禁，可以刷脸或者刷二维码才能进入，领导一直没录入人脸识别，我以为他不知道在哪里配置，我就问他，结果他说怕数据泄露。
姑且不讨论对错，但是，作为近二十年的金融从业人员，领导表现的很严谨，而我也意识到严谨是金融思维的重要表现，这个严谨直接体现在日常工作中，最突出的便是对细节的要求。
有时候一个字段命名可能需要讨论半天，怎么更符合场景，怎么显得更加专业，背后都是严谨的金融思维在驱动。
且不论严谨思想的利弊，对于我来说，在日常工作中，要适应这个事业环境因素，同理，每个产品人员的领导环境都不一样，都需要灵活适应。
5. 正确看待工作中的“批评”俗语说，媳妇儿都是别人的好，文章都是自己的好，对自己成果看重并没有错，但不能因此而听不进正确的意见，有很多时候，批评比夸奖更有价值，同事的建议指点要听，领导的批评建议更要采纳，所谓兼听则明，要把自己活成开放系统，格局朋友们，吸取精华，我们就默默地猥琐发育呗。
其实，批评虽然痛苦，但痛苦往往是最大的势能，是成长最快的阶梯，善于总结，勤于思考，勇于改正，本来就是每个产品人需要熟练应用的敏捷迭代思想：对自我的不断修正，对自我的不断进化。
换句话说，要立正挨打，更要反思总结。
也像《穷查理宝典》书中说的：我们要避免陷入“确认偏见”的陷阱里。
这可能才是真正的日拱一卒，挫折都不怕，批评算什么，只会让你我更强，正如狂铁的怒吼：
迄今所有人生都大写着失败，但不妨碍我继续向前。