领导|重磅经验分享：“产品调研分析报告”刚踩过的坑

编辑导语：在做产品调研时，每个人或多或少都会踩过一些坑。作者总结了他经历过的一些错误以及该如何解决的办法，看看是否对你有所帮助呢。

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今天，镜同学又被老板批评了，虽然领导今天也没穿苏格兰裙子，但批评倒还是一如既往地委婉。即便这样，我也第一时间就感受到了炎热夏季的夺人寒意，倒不是由于男人的第六感，而是那句：放学别走。
是这样的，一个新产品要立项设计，也调研了几天，昨天说让我结合情况，总结分析下，写个《产品可行性分析报告》，结果说我写的不好，嗷，可我写的快啊，三个小时就写好了啊。情况就是这么个情况，事情就是这么个事情。
于是，北京时间晚上六点整，批斗会正式开始，刚开局，敌方就想要越塔强杀，刚进城就开枪，凭什么，太瞧不起人了吧，虽然我不是六神装，可也号称“PPT小王子”、“方案报告老司机”，所以，偷摸告诉你，当时我内心其实是这样的：你没有资格说你从实力的地位出发跟我俩这样讲话。
又一转念，想起了故事会上抄下来的笔记：小不忍则乱大谋，英雄难过美人关，退一步海阔天空，吃饭不要吧唧嘴，得，姑且先听他说说看。
一、思路不清晰，定位不明确，表达不清楚嚯，上来就拿了个一血！
领导：写方案，思路一定要清晰，定位要明确，首先要讲清楚，我们为什么要立项做采购融资这个新产品，然后再表达清楚怎么去做。
你呢，从线下沟通讨论上来说，理解很清楚，但是从你书面表达来看，没有切中要点，给人感觉不清晰，定位不明确，要知道方案也是一种表达力，而且书面的表达比口头表达更重要。

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首先要说，为什么要做这个产品呢？
这其实就是产品的调研分析，比如说，因为我们调研之后发现存在很大的市场需求，而且这个产品符合集团的发展规划，既能丰富我们的产品线，也有预期商业价值，也就是说，论证之后，说明做这个产品有价值。
其次再说，怎么做的问题。
怎么做呢，我们的目标用户是什么情况，我们的竞品分析如何，我们的同行是怎么做的，结合内外部需求，我们规划要做成什么样子的，等等，从这些落地角度去考虑，结构化去分析。
你看，明确产品定位的基础上，按照思考的逻辑，清晰的表达，这样大家看着就很舒服，对不对。
镜同学：是是是，领导说的对。
二、内容选择不合理，个别地方不需要领导：结构层次基本问题不大，但是具体内容上，有些是不需要的。
写任何文档都要牢记文档属性，比如说，这个是产品调研报告，那这个文档就要围绕这个主题，你在文档上写的有些是风险管理，不属于产品调研的内容，项目立项报告可能有需要，那是有项目发起人起草编写的，我们这个更多是侧重于产品分析，这些并不需要，不要把不必要的内容加进来，哪怕单独来说，某些内容是好的，有价值的，但是放在这里便不合适，便影响整体价值。

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三、行文不规范，语言不精炼领导：这个报告的结构还可以，但是，行文不规范，语言不精练。
具体表现有三点，一是语言不准确，比如说，专有名词用错，不符合使用场景等；
二是结论缺乏依据，比如只说了一个结论，但是怎么得出来的这个结论并没有描述，也不是政策法规，既然是推导出来的结论，那一定要有描述，不能张口就来。